今年的亞太經合會議（APEC）十一月十四日在菲律賓首都馬尼拉召開，台灣威盛集團董事長王雪紅是今年我國參與APEC企業諮詢委員會議（ABAC）的三名企業代表之一。

四十八歲的台灣女富豪王雪紅，並沒有在父親王永慶的台塑集團內發展，但繼承了父親的拚勁和眼光，在與父親的業務不相關的領域│電子科技業，創造屬於自己的一片天。

500萬元創業 10年暴增6000倍

二○○五年，現任台灣威盛電子董事長、宏達國際董事長、建達國際董事長和全達國際董事長的王雪紅，被《華爾街日報》評為「全球最值得關注的五十位商界女性」，隨後又再入選美國《商業周刊》年度二十五位「亞洲之星」，成為唯一獲得此項殊榮的亞洲女性。

這名不懼失敗的女性，僅用近十年的時間，就以五百萬元新台幣的投資資本，將企業的年營業額推高至三百億新台幣，近六千倍的成長，讓她贏得這些冠冕。

在她的經營生涯中，促使她廣為人知的生意，就是經營半導體的威盛電子公司。自她購下經營不善的美國小公司VIA，並取譯名為威盛電子後，五年時間就一躍成為僅次於英特爾的全球第二大芯片組供應商，擁有大量國際級大廠的訂單，使這家公司躍為世界一級大廠。

王雪紅表示，世界性的衰退危機雖然存在，但商機並未消失，企業在尋求新契機時，必須穩固現有市場，加強合作夥伴關係，發揮更多創新思考，才是安度金融風暴的最好方法。

王雪紅月中應經濟部中小企業處邀請，分享中小企業成功關鍵，以旗下事業宏達電、威盛為例，這兩家公司一開始規模都很小，「但我們的夢想都很大」。

她在演說中強調，中小企業是國家的血脈，對經濟發展非常重要，中小企業成功的關鍵在於不斷創新、選擇好夥伴、發展全球化DNA、自由市場以及跟隨夢想走。台灣中小企業占了九成八，代表整體工作人口的七成，對國家經濟發展非常重要，全球相當多的國家都依賴中小企業，中小企業成長，國家經濟也會跟著成長。

王雪紅指出，所有大型企業都是從中小企業開始，許多國際化大公司像Sony、Google、蘋果電腦、星巴克等，以及她創立的威盛、宏達電，一開始都是從小規模開始。

拉20公斤皮箱 歐洲跑透透

王雪紅回憶，創立威盛之前，她從事的是主機板業，發現主機板需要很多晶片，當時都是採用外商的產品，但是台灣廠商已有能力開發這樣的晶片，因此威盛投入主機板晶片組產業。那時她還年輕，心中充滿熱情，為了向客戶展示自己開發的產品，一個人拉著二十公斤的皮箱，在歐洲跑透透，拖著重物的手臂一度拉傷。

她說，所有的創業，雖然從最謙卑的地位開始，但「都有著很大的夢想」。除了成長空間之外，還要為公司經營找出願景，「如果沒有方向，就沒有成長策略」。

父女交流 企業互相學習寫照

雖然王雪紅不是依賴父親王永慶才有今日的成績，但父親的教導和精神，卻深深影響著她。王雪紅十幾歲時就到美國接受教育，但卻不影響父親對她的教導。王永慶平均每兩三個星期都寄出家書，與三女兒分享工作上的問題，及如何處理這些問題，並且告知自己的想法。

王永慶屬於傳統式家長，以嚴厲的手法管教兒女，以至兒女都十分敬畏父親。即使如此，在工作上遇到困難時，王雪紅還是會向父親請教，徵詢父親的意見。

王雪紅每周見王永慶一次，偶爾還會帶著公司的新產品和說明書，有如向父親彙報工作。至於王永慶，也同樣極其認真對產品追根究柢，這種態度無形中成為王雪紅掌管威盛電子的一種文化，無論產品在市場上成功與否，都會進行反覆與深入檢討。

王永慶與王雪紅父女間的交流，儼然是企業與企業間互相學習的寫照，從中獲得發展企業的點子。

成功光環 歸功管理階層

王雪紅鮮少在媒體公開露面，除了是肩負王家第二代的壓力和性格使然，她更願意將成功的光環歸諸管理層，讓這些專業人才成為公司和個人的榮耀。

一個企業的成功，內部員工的凝聚力是重要關鍵之一，王雪紅深明此理，身為基督徒的她，選擇以開朗和誠懇的方式對待每一個人，即使最初不清楚其個性的人，接觸後往'往就會放開內心的拘謹。

在北京威盛電子總部的職員透露，當掌舵人王雪紅宣布將來巡視業務時，他們心裡著實有不少壓力。但員工後來發現，這位老闆並不如想像中嚴肅和難以相處，反而是開朗的笑聲和對員工的背景瞭若指掌，讓員工內心十分感動。