讀史學做人--領導管理:防火比救火高明

任浩之 |2006.03.20
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有這樣一個寓言:有一戶人家的煙囪離房頂太近,他的鄰居對他說:「你家的煙囪離屋頂太近了,容易失火。你應該把煙囪建成彎曲的,使它遠離屋頂,另外也不要把柴草堆在煙囪下面,這都是隱患啊。」這戶人家不聽。後來,他家真的失火了,周圍的人都提著水來救火。火撲滅後,他感謝那些前來救火的人,卻忘了那個提醒他防火的人。這就是成語「曲突徙薪」的來歷,是《史記》講漢朝重臣霍光的故事時提到的。

還有一個故事,戰國時的魏文侯問名醫扁鵲說:「聽說你有兄弟三人,都在行醫,那麼你們當中,誰的醫術最為高明呢?」扁鵲回答說:「其實我的大哥醫術最為高明,他目光犀利,一眼就可以看出得病的徵兆,可以在疾病尚未形成之前就先把它治癒,所以他的名聲並沒有外傳,只有我們自家人知道。二哥次之,他為人治病,可以把剛剛開始發作的小毛病治好,所以他的名聲也只在家鄉流傳,沒有傳播到太遠的地方。我其實是最差的,我治病的時候,一直要等到病毒已侵入了血脈的時候才能診斷得出,所以要使用猛藥,大動干戈,結果反而聲名遠播了。」魏文侯聽了,深有感悟,欽佩地說:「你的見解可真是高明啊!」

防病先於治病。扁鵲與魏文侯的一番對話,對這一觀點做出了生動鮮明的解釋。在扁鵲三兄弟之中,大哥的醫術最高超,但正因為他的醫術高明到了,在疾病尚未發作之前就將其根治的程度,從根本上杜絕了疾病對人的危害,反而不被一般民眾所理解,因此並沒有什麼名氣,真正有名的倒是三人之中醫術最低的扁鵲。

在我們現實生活中也確是這樣,治病的高手和動手術的「一把刀」,總是要比防疫的公共衛生醫生吃香。同樣是治病,如果醫生在病人病未發生時就做出預防,或是疾病始發時就及時救治,避免了一場災難的發生,這樣的話,哪怕醫術再高明,也不容易受人賞識;但若是當病人臥床不起,乃至病情危險時進行救治,病人儘管受盡了折磨,吃夠了苦頭,一旦治好,卻會對醫生佩服得五體投地,視為再生父母,醫生也因此紅極一時了。

不僅是醫療治病方面是這樣,在別的方面也是如此。我們來看看墨子的故事。

春秋時候,楚國要攻打宋國,墨子不遠千里跑到楚國,勸說楚王息兵。終於,墨子靠他的辯才說服楚王放棄攻宋的計畫。墨子便起程回魯國。途經宋國時,適逢天降大雨,於是想到一個城門洞裡避避雨。

「喂,幹什麼的?」守門人大喊。

「我,我只是想避避雨。」墨子有些惶恐。

「走開,這裡閒人莫入!」

 宋國的大恩人墨子如喪家之犬,好不狼狽。

「做好事不求留名,否則就不是君子了。」墨子自我安慰道,然後走了。

墨子以不惜死的無畏精神,終於成功地阻止了楚王,使弱小的宋國避免了一場戰爭的災禍。而墨子主動為此所做的一切,宋國人竟茫然不知。假如他不去勸說楚王,而是等到楚國出兵以後,直接帶著他弟子幫助宋國打仗,我想,他的知名度一定更高,他會成為宋國的英雄人物。

墨子把一場兵禍消弭於無形之中,使宋國少死很多人,少花很多錢,這樣的功勞,不比浴血征戰要大嗎?

作為領導者,必須明白防火比救火高明的道理,你手下的人才,有的是防火型的,有的是救火型的。誰的功勞大,誰更有智慧,你一定要搞清楚。要給防火者以肯定和鼓勵,不要冷了他們的心。

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