小檔案
出生：一九三四年
籍貫：台北
學歷：台大政治系
曾任：聯廣董事長
現任：
聯廣榮譽董事長董氏基金會董事長
台灣公益廣告協會理事長
中華民國國際行銷傳播經理人協會創會理事長
好鄰居文教基金會董事長

一頭銀絲不掩其抖擻精神，素有「廣告教父」之稱的賴東明，三十年前出任聯廣總經理，帶領聯廣走過叱吒風雲的歲月，賴東明這三個字等於一部活生生的廣告近代史。

「機會，是留給有準備的人。」訪問當天，賴東明的記事本上寫著這麼一句話。問這位「廣告教父」是否仍隨時處在備戰狀態中，他笑說，很多人埋怨生命中缺乏機會，工作上難遇伯樂，他們應該自問的是：有沒有努力去做好準備？

靠創意吃飯的廣告

「不要把創意看得太難，其實創意就是在日常生活裡改善現況的一種方法。」賴東明說。雖然進入「靠創意吃飯」的廣告界，卻從不曾在創意部門工作過，然而這一點也不影響他個人的創意表現。因為他深知：「不只廣告公司的創意部門需要創意，業務人員也需要創意，生活中處處都需要創意。」

那麼賴東明究竟如何運用他的創意？「好比事情做著做著覺得不太對勁，自然會想想有沒有改善的辦法，這就是創意。如果覺得自己的智慧不夠用，就找別人一齊來，廣告公司相當盛行『動腦』（意即七加減二的人，一同來想一個問題的解決辦法），道理其實是一樣的。」

綽號「賴校長」的賴東明的「走動式管理」是出了名的，在散步時想解決問題的方法，多年來他一直維持早餐前散步半小時的習慣，許多懸宕未決的事就在散步途中靈光一閃，有了答案。賴東明強調不要小看這半小時，因為頭腦在身心放鬆時刻，最可能有奇思妙想產生。

賴東明強調，管理創意人應有一套不同的辦法，因為創意人通常性喜自由、不受拘束，必須把握「既嚴且寬」的原則，如果他們的創意不夠理想，也不能嚴加斥責，當他們想出不錯的創意時卻必須大加讚賞。除了多加讚揚，「看人看優點，用人用長處」，則是聯廣用人的最高原則，賴東明辦公室牆上有兩個字，「實」和「創」既是他的座右銘，也是人生哲學。賴東明尤其強調「實」比什麼都重要，他說，「實」就是做事踏實，做人誠實，許多人都忽略了這點；「創」則有許多解釋，「創造」、「創新」、「創意」……都可包含其中。

扮演配角的旁觀者

今年，經濟部商業司的「提升廣告業計畫」，為表彰對廣告業具有卓越貢獻的從業人士，首度頒發傑出廣告人暨終身成就獎，賴東明在眾望所歸之下，獲得台灣廣告界第一個終身成就獎。對於得獎，賴東明謙稱自己只不過是「在廣告河邊站得比較久而沒有枯萎的一枝草」，反倒是得獎後，好友統一超商總經理徐重仁送給他一幅從日本帶回的書畫，讓他十分開心，言簡意賅的三句書法「一生燃燒‧一生感動‧一生不悟」，正說明了一切。

回顧賴東明燃燒熱情、感動與執著投入的一切，筆墨難以盡述。賴東明任教的文化大學廣告系，曾對他做過一份研究，歸納出「聯廣人」、「廣告人」、「教育人」、「行銷人」、「傳播人」、「競選公關專家」、「社會公益推動人」與「寫書人」等多重身分與角色。在這些領域，他都有傲人的成績，但賴東明認為自己只是做了該做的事，「我向來是個旁觀者，扮演配角而非主角。」

「人生到了某個階段，應該忘掉『自己』，甚至沒有『自己』。賴東明認為個人屬社會的一分子，應多在公益之路上堅持該走的方向、該做的事。而公益，就是社會教育。」賴東明坦言，從年輕到七十歲為止，一直沒有所謂的「生涯規畫」，後來他想：「人家說：人生七十才開始；又說：人生七十古來稀，那麼在廣告界奉獻了四十二年的我，七十歲又代表什麼呢？」

喜捨、感恩、奉獻、祝福

在賴東明的觀念中，「公益，就是社會教育」，他笑稱：「我擔任董氏基金會董事長，最大的『雄心壯志』，就是要陪伴基金會裡這群充滿理想的年輕人，努力走一段公益路，只要他們覺得能力可以充分發揮，我就很愉快！」

「喜捨、感恩、奉獻、祝福」是他的人生觀。「一個人不論自己有多少成就，都來自父母、朋友和社會的影響，所以行有餘力，就要心存感激，盡量回饋。」

做公益要有好體力、有強健的體魄，才能行之長久。對於「健康」，賴東明認為，「健康」就是早上起床覺得：「哇！今天真是一個好日子。」他坦承，過去工作經常超量，身心承受莫大壓力，有時回到家，覺得又累又煩，所以每天睡前，他會用一張紙，把當天沒做完、覺得煩心、不高興的事一一寫下來，同時思考這天內做了哪些事，不論對人對事是否「付出多，遺憾少，心安理得」。

他分析，「記下來、想一想，是為了檢驗每天的行事做人，等於做一個『清倉和放下』的動作，如此，才能一覺到天亮。」

「一般說來，在人際方面，我很少和人不愉快，但工作不順遂的情況，則所在多有。」大肚能容的賴東明覺得，人際間的相處，何妨多讓人幾分，「可能是我不如他，所以我常告訴自己：不要跟人計較。」