文／記者曾博群、林奕榮、石毓琪專題報導

運動是美國文化的重要一環，從大聯盟（MLB）、職業美式足球NFL、美國職籃NBA及職業冰球NHL每年掀起的熱潮可見一斑。隨著職業運動蓬勃發展，約100年前，美國各地開始大肆興建體育設施；1965年，MLB休士頓四五手槍隊啟用的全球首座巨蛋Astrodome，甚至被喻為「世界第八大奇景」。

不過，建造巨蛋動輒需投入數以億計（美元）的資金，巨蛋創造的經濟效益，是否值得投入如此龐大的費用和補貼，也引發爭議。

辦演唱會、展覽  

增加收入

美國多數巨蛋的補貼來自公共資金，聯邦政府批准州政府和地方政府發行免稅債券以籌募資金，聯邦政府的稅收也因此減少，地方政府每年需耗費高額維修費用。

為了減輕負擔，這些體育場館常以多元化模式營運，除了舉辦不同比賽，也承辦演唱會、展覽、大型集會等活動，以增加收入。冠名權也是美國體育場館及巨蛋的重要收入來源，例如日本企業大金2024年以1.4億美元代價，與休士頓太空人隊簽下為期15年的合約，取得太空人駐場館命名權，球場改名為「大金球場」（Daikin Park）。

支持者主張，巨蛋有助提振當地經濟。這些設施創造了建築與就業機會，且參加比賽或球隊工作人員會產生新的支出，擴大當地就業。此外，職業球隊能吸引遊客和企業進駐，進一步為當地創造支出和就業。而所有新支出，將帶動更多支出和就業，形成良性循環。

主場球隊

增城市榮譽感

許多大型城市願意花費巨資打造巨蛋來吸引或留住大聯盟球隊，另一個重要原因是駐場球隊帶來的自豪感。支持者認為，球隊為城市吸引全國媒體關注，並可加強民眾的凝聚力。一旦企業決定辦公室駐點位置時，往往會考慮城市可提供的文化和休閒設施，而一支頂尖職業球隊就是極大的賣點。

真正的體育迷並不理性，他們狂熱、堅定支持球隊，並獲得強烈歸屬感；然而，體育館或巨蛋對當地社區的經濟提振，效益是否足以讓社區為此買單？

經濟學家的觀點與球迷截然不同。2017年的一項訪調顯示，近9成的經濟學家認為應該取消對職業運動特許經營權的補貼，因為「聯邦和地方提供的補貼讓納稅人付出的代價，超過其產生的經濟效益」。

此外，巨蛋如果沒有數億美元的公共基礎設施支持，包括周圍交通運輸的改善，也難以運作。巨蛋體育館經營的成功關鍵，是在體育運動比賽之外，舉辦多元化活動，甚至發展為兼具觀光、休閒、娛樂等用途的休閒園區，創造合理利潤，讓巨蛋成為城市發展前景的重要一環，如此才有助提升經濟利益，讓民眾更支持巨蛋體育館的開發。



南韓三蛋養成路線 台灣應汲取經驗

■南韓職棒從1982年創立至今已逾40年，首座巨蛋高尺天空巨蛋歷經波折，2015年才正式啟用，至今將滿十年。近年更積極推動第2、第3座巨蛋，包括由SSG登陸者母企業新世界集團主導的青羅巨蛋，以及首爾市政府主導、預計原地重建的蠶室巨蛋。三座巨蛋的規畫與營運經驗，對有意推動巨蛋經濟的台灣而言，具高度參考價值。

高尺巨蛋位於首爾九老區，從2008年動工至2015年完工。巨蛋初期因距離住宅區近、停車空間不足等問題，被批評為「21世紀最爛巨蛋」，首年票房後勁乏力。然而，透過非賽季期間舉辦演唱會、宗教與政治活動，成功補足營運虧損，展現「場外經濟」潛力。

即將於2028年啟用的青羅巨蛋，由SSG登陸者背後的新世界集團全額投資興建，是南韓首座完全由企業主導的巨蛋球場。球場預計容納2.1萬人，並結合百貨商場、飯店，成功降低營運稅負。

另一座備受矚目的巨蛋則是蠶室巨蛋預計2033年落成。新球場將容納3萬人，並引進如MLB多倫多藍鳥隊主場般的飯店設計，球迷可在房間中「躺著看比賽」，成為南韓最大室內體育場館。

綜觀南韓三座巨蛋的發展經驗，台灣如欲推動巨蛋計畫，應注意幾項關鍵：第一，鼓勵球團或企業主導規畫設計，以提升實用性與營收彈性；第二，結合複合式商業、展演與觀光功能，分散場館營運壓力；第三，選址與交通須謹慎規畫，避免重蹈覆轍。



京瓷巨蛋

先天設計不良 京瓷巨蛋走過黑暗期

■大阪京瓷巨蛋是日本京阪神地區唯一的巨蛋棒球場，原本被視為一個成功的多功能球場案例。然而，深入了解其歷史與現實情況後，會發現這座球場的發展過程充滿困境與挑戰，原因在多項設計結構與營運問題。

京瓷巨蛋地點位於大阪市西部的舊煤氣工廠地區，因交通以及過往的產業性質，未能吸引大量流動人口，且地區經濟發展較為落後，商業活動不頻繁。

另外，京瓷巨蛋每年需要支付15億日元的使用費，其中一半以上來自於高額的維護費用。最終在票房未能達到預期收入目標，導致管理機構大阪城市巨蛋公司於2005年宣布破產，負債達到600億日元。

主場球隊大阪近鐵猛牛隊（1949至2004年）的戰績和票房表現遠遠落後預期目標，且觀眾人數上常年落後於其他關西地區的球隊。

後由歐力士不動產接手，積極翻新並引入贊助冠名，大阪市提供稅務與營運優惠，推動周邊商業開發，營運才逐步改善。



札幌巨蛋

火腿自建新主場 札幌巨蛋前途堪慮

■隨著東京巨蛋於1988年啟用，日本從南到北陸續「開蛋」，興建多座室內球場。福岡巨蛋1993年成為軟銀鷹主場，大阪京瓷巨蛋和名古屋巨蛋則於1997年相繼啟用，分別為歐力士猛牛（2005-迄今）與中日龍的主場；西武巨蛋則在1999年投入使用，供西武獅隊使用。雖評價不一，但皆具備多功能，除棒球比賽外也可舉辦演唱會等大型活動。

其中最特殊的是札幌巨蛋。這座巨蛋為迎接2002年世界盃足球賽而興建，是日本最年輕的巨蛋場館。

然而，儘管合作超過十年，火腿隊與札幌巨蛋間長期存在經營矛盾。反觀距札幌僅半小時車程的北廣島市，則主動提供免租土地，吸引日本火腿隊自建主場。2023年，嶄新的艾斯康球場落成啟用，設有美食街、球場飯店、桑拿設施，成為家庭與旅遊客群的新熱點，名利雙收。

去年底，日媒報導火腿隊已正式與札幌巨蛋解約，使這段長達近20年的合作關係走向終結，也讓札幌巨蛋的命運成為其他巨蛋球場重要的警惕與參考。



東京巨蛋

東京巨蛋屹立不搖 體育演藝最高殿堂

■東京巨蛋是亞洲首座巨蛋球場、全日本棒球發展的象徵，自1988年啟用以來，不僅是日本職棒讀賣巨人的主場，更是眾多國際賽事與演唱會的首選場地。37年來，這座地標性場館早已超越單一用途，成為融和體育、娛樂與商業的綜合體育文化地標。

日本棒壘球實力長年雄踞世界棒壘球總會（WBSC）男子排名榜首，NPB日本職棒水準更僅次於MLB美國職棒，吸引無數台灣球員赴日圓夢，東京巨蛋更是其中的夢想殿堂。

今年3月MLB睽違6年再度選擇東京巨蛋舉行海外開幕戰，由洛杉磯道奇與芝加哥小熊交鋒，包含大谷翔平等5位日籍球星登場，吸引逾8.4萬觀眾，帶動超過40億日圓（約新台幣9億元）經濟效益。

東京巨蛋的誕生與演進早已是亞洲棒球的核心場域，再加上場館本身更是多功能運用的典範，不僅承辦多項運動賽事，也因交通便利、可容納5.7萬人的空間，使其成為演藝活動熱點，展現驚人「巨蛋經濟」力量。