【本報台北訊】統一集團十九日深夜宣布以新台幣二百九十億元買下台灣家樂福，持續穩坐國內流通龍頭的地位，也拉開全聯才剛透過併購大潤發所追近的差距；統一在補足了量販與超市的缺口後，台灣的流通市場兩強競爭的格局，更為明確。

近幾年，全聯挑戰統一流通霸主地位的態勢有目共睹，全聯主管曾則私下透露，全聯在併購大潤發之後，年營收可望突破一千九百億元，與超商本業差距已經不大，但統一在拿下家樂福後，這不大的距離又被拉開。

對統一而言，在步步進逼的全聯買下大潤發後，能夠順利拿下台灣家樂福，除了是吃下一顆定心丸，更補足了原先空缺的量販與超市拼圖，成為真正的「零售全通路」。

公平會審查

針對3面向

統一集團收購台灣家樂福，公平會表示，未來將從結合案垂直結合、水平結合，以及對消費者正面負面效應綜效等三大面向進行審查，除了重視結合後是否濫用市場地位對上下游競爭造成封鎖與限制，也會關切併購案是否導致市場過度集中，以致任意提高價格的可能性等。

由「投資者」轉變為「經營者」，要如何改造家樂福，讓家樂福真正的融入統一集團，對統一來說是一場難度極高的挑戰，首先二百九十億元現金支出，對於未來財報上的獲利表現定會有衝擊，以台灣家樂福每年約二十五億元獲利，至少要十年才賺得回來。

資源夠豐厚

統一擁優勢

其次，雖然全聯副董事長謝健南曾分析，就零售業操作而言，應是從小做大（超商跨超市、超市跨量販），會比從大做小來得容易，但超商與超市、量販在經營邏輯上仍有很大不同，特別是家樂福是量販龍頭，規模並不小，在這個業態的進貨、物流、電商、行銷、美食街招商等方面，都是統一較少著墨、相對陌生的領域。

面對全聯在生鮮領域步步進逼，統一拿下家樂福之後，多出三百四十個在生鮮布局已有深厚基礎的門店，統一就可以最速度補足這項弱點。

統一最大優勢就是集團具有豐厚資源，7-ELEVEN之外，還有康是美、統一藥品、時代百貨、星巴克、博客來等數十項轉投資，加上超市、量販，等同於食衣住行育樂一手包辦。未來若順利將家樂福與統一超商會員、金流、支付串接，就形成一個相當完整的生態鏈。