【本報綜合外電報導】回顧景氣熱絡的一九九○年代，許多企業常以五星之旅、狂歡派對等享樂主義式的活動來獎勵員工，直到二○○八年爆發金融危機後，獎勵旅遊的性質已轉變，公司不但提供像是寵物瑜伽這類紓壓活動，也讓員工參與團隊激勵等課程，反映員工尋求更有意義的獎勵方式。

《金融時報》報導，在金融危機爆發前，員工獎勵旅遊曾是每年價值七百五十億美元的全球產業，多數獎勵旅遊其實是到海景度假村尋歡作樂，這些奢華的假期反映出當時的享樂主義文化。

根據國際獎勵旅遊協會（SI TE）公布的二○一九年報告，英國企業用於獎勵旅遊的每人平均支出為二千零二十六英鎊，不過，獎勵及企業旅遊產業已改變旅遊活動的性質。

有意義的活動、凝聚團隊向心力的活動和體驗開始蓬勃發展，而且不只銷售團隊能享有獎勵旅遊的機會，因為企業一視同仁，獎勵與鼓勵所有認真投入工作的各階層員工。

企業開始追求更強烈的認同感和價值，期望透過創意和體驗活動把些企業價值傳達給員工。此外，隨著「體驗式經濟」蔚為風潮，結合流行音樂和跟寵物互動的瑜伽、身歷其境式的乳酪餐廳，以及穿成人充氣服相撲等各類活動，已成為員工日常生活的一環。活動規畫機構也因此面臨壓力，要尋找新方式來推出令人喜出望外的驚喜活動。