文／蔡芃敏

全球人口在2019年5月已達77億人，聯合國估計，2030年將達到86億人，2050年更增至98億人。然而，地球資源有限，人口快速增長，需求也隨之增加，屆時恐面臨資源耗竭。

世界企業永續發展協會（WBCSD）在《願景2050報告》（Vision 2050）指出，如果人們仍依循既有耗能的商業模式，2050年時，全球近百億人口要維持生活水準，恐怕需要2.3個地球的資源才夠人們用。

線性到循環經濟

改變商業模式翻轉窘境

「這是一個揮霍的世代，」兼任資源循環台灣基金會董事長與台糖公司董事長的黃育徵說，自工業革命後，人類興起「線性經濟」，大量使用資源、快速生產及刺激消費，將利益和利潤私有化，但是風險和成本公有化，也讓全球嘗到資源耗竭、環境汙染、地球暖化等惡果。

循環經濟或許是翻轉當前窘境的解方，「相較於線性經濟，循環經濟是一個兼顧經濟活動、環境生態、能源自主的發展模式，循環經濟藉由重新設計材料、產品、製程及商業模式，消除廢棄物，更重視資源使用效率，讓有限的資源能以循環再生、永續方式被使用，」黃育徵說。

資源循環台灣基金會溝通行動專員劉李俊達指出，循環經濟可以略分成三大概念，產品即服務、循環材料高值化、系統合作。

國際品牌飛利浦照明為了改變企業的既有形象，更名為昕諾飛（Signify），昕諾飛從「照明產品品牌」走向「光的供應商」。昕諾飛與荷蘭史基浦機場合作，開創全球首個賣光不賣燈泡的商業模式，昕諾飛包辦管理和保養維修，而機場僅需每月支付固定的服務費用。

劉李俊達補充，昕諾飛在台灣則與台中東海大學簽署七年合約，為校園提供包含設計、施工、維護到管理的完整照明服務，預估減少60%能源消耗，每年可節省新台幣400萬元的能源成本。

黃育徵說，生產者拿回產品所有權，企業改變商業模式後，將維持產品最佳效能。

以租代售回填材料

永續台灣官民齊心

其實，在政府與民間推動下，循環經濟在台灣已經慢慢扎根。劉李俊達說，始於台南正興商圈「杯杯計畫」就是一個範例，台灣人熱愛手搖飲，但卻製造不少一次性垃圾，「好盒器」推廣外帶杯租借服務，讓消費者購買合作店家飲品時，可以選擇用好盒器提供的玻璃杯外帶，使用完畢後再歸還給店家。透過重複使用容器，減少產生垃圾。

根據「杯杯計畫」官網顯示，民眾選擇外帶杯租借服務，至今已減少使用3萬6千多個一次性外帶杯。

國營事業也加速實踐循環經濟的腳步，台糖規畫的「沙崙智慧綠能循環住宅園區」預計於明年底完工，園區翻轉了營建業現行的線性規畫設計模式，並導入建材銀行及能資源等循環概念，並採取「以租代售」，以使用權取代所有權。

台電則是啟動「全煤灰回填材料研發計畫」。燃煤發電產生的煤灰，過往多僅標售做為混凝土生產材料。台電將煤灰利用最大化，首創全煤灰工程回填材料，如此一來可以減少使用水泥、砂石。煤灰目前已用在管溝回填工程，超過上百萬噸煤灰獲得再利用機會，未來也可擴大應用至海事工程上。

不僅如此，煤灰也應用在文創商品上。煤灰混搭白陶瓷土，以維修人孔蓋圖樣開模壓印，再經上千度高溫窯燒，結合了「電力文化」與「循環經濟」的杯墊就此誕生。

政府與民間雖都積極推行循環經濟，不過，黃育徵也坦言，推動循環經濟效益並不會立即見效，需要長時間才能看到成果。他強調，我們該思考的是要留給下一代怎樣的台灣，而循環經濟對資源使用、永續發展帶來了新的可能。

黃育徵認為，台灣多數資源仰賴進口，如果在發展循環經濟的路上「搶快一步」，說不定可以成為訂定標準的標竿國，他相信循環經濟是翻轉台灣重要的機會。