被譽為戰後日本經濟迅速崛興的代表人物盛田昭夫，由於母親酷愛西洋古典音樂，常在家中播放，盛田昭夫受到母親音樂教育的啟迪，對唱機和收音機的構造萌生興趣，立志研究電子音響，埋首研究無線電。
身為長子的盛田昭夫，與井深大於一九四六年合辦東京通訊工業公司，專門經營修理無線電設備，亦即後來的新力公司，把電子和工程的綜合技術應用於生產消費產品領域，並要領導世界電子產品新潮流。
有一天盛田昭夫到工廠視察，詢問廠長廠內員工總共有多少人，但對方回答的內容卻是各級學校畢業的員工人數。在他做實地的觀察後，發現從工作現場根本看不出每位員工的學歷，只能看到員工在工作上的認真表現，因此將員工人事管理資料的學歷欄全部刪除。他認為，學問雖是愈多愈好，但對一個人的評價，不在於畢業於那所學校，而應以他的工作態度與表現來評價。
為了打入美國市場，盛田昭夫親自搬到美國紐約長住，堅持以自有品牌來推動產品，秉持著尖端技術及創新能力，不斷地開發新產品來領導市場，並對製造隨身聽的堅持，可以讓運動、走路中的人也能享受到美好音樂。多年來，新力推出過不少新穎產品，其中最經典的要則是隨身聽。他一手改變了日本出產低檔貨的既定觀念，令日本成為優質汽車和電子產品的出口國，引領日本企業邁向國際新紀元。
新力公司盛田昭夫所提供的每個新點子，都用來解決一個問題，隨著新力隨身聽的問世，解決了喜歡音樂的人，隨時隨地都可以聽音樂的便利性；新樂曲解決安靜的問題，藝術賦予人類感動靈魂的新方法，每個新點子都用來解決問題，從而創造雙贏的局面。
由上例故事給予吾人啟示，期盼這一代的年輕人，都能夠懷抱夢想與熱情，打造自己想要實現的經濟模型，以革新的力量，來改革保守僵化的中間管理階層制度，創造公司新風格。
（月鳳）