利亞德集團創始人 李軍 創新發展是唯一出路 文/蓋博銘、王君璐、吉寧 |2018.08.26 語音朗讀 2287觀看次 字級 大 中 小 於中關村創設的利亞德集團秉承LED製造的「工匠精神」,擁有14%的全球市場占有率,連聯合國歐洲總部、國家大劇院也使用他們的產品。這個集團力爭2019年實現營收人民幣140億元以上,市值突破人民幣1000億元,備受各方矚目。圖/新華社 2017年,80多名中外記者走進北京中關村科技園,圖為記者們在利亞德光電集團參觀,親身體驗中國在LED顯示、VR互動、3D屏幕、舞台設計等領域的最新成果。圖/新華社 2015年,在天安門廣場東、西北角兩側兩塊各360cm的巨型LED閱兵大屏幕,格外引人注目,這就是由利亞德設計製造的。圖/新華社2015年,在天安門廣場東、西北角兩側兩塊各360cm的巨型LED閱兵大屏幕,格外引人注目,這就是由利亞德設計製造的。圖/新華社 文/記者蓋博銘、王君璐、吉寧 於中關村創設的利亞德集團秉承LED製造的「工匠精神」,擁有14%的全球市場占有率,連聯合國歐洲總部、國家大劇院也使用他們的產品。這個集團力爭2019年實現營收人民幣140億元以上,市值突破人民幣1000億元,備受各方矚目。 從「九三閱兵」的天安門廣場到朱日和訓練基地,從大螢幕電視機到巨幅戶外廣告螢幕,人們很難想像一家不太知名的中關村企業——利亞德集團的LED顯示屏,竟悄然擁有百分之十四的全球市場占有率。據了解,這家企業力爭二○一九年實現營收人民幣一百四十億元以上,市值突破人民幣一千億元。 利亞德作為一家中關村高新技術企業,已經在LED製造領域深耕二十三個年頭。二十三年裡,利亞德秉承LED製造的「工匠精神」,以「利益亞於品德,品質為上」理念,取得小間距核心技術的多級跳。 在技術創新領域,利亞德將LED顯示屏「像素間距」從二點九公釐升級至零點七公釐,拼接屏幕理論上可以做到「無限大」。相關產品已經在聯合國歐洲總部、國家大劇院投入使用。 在綜合創新領域,利亞德不僅關注LED技術發展,還將LED與城市景觀亮化相結合、與文化演藝相結合,打造以核心技術產品為依託,融合文化創意產業的新模式。二○一六年利亞德LED智能顯示斬獲全球市場占有率第一殊榮;城市景觀亮化大陸布局初步完成,市場占有率大陸第一。 利亞德,從二十三年前的中關村科技新星發展到如今占領LED領域產業制高點的企業,書寫出了一部精采的企業創業創新史。 首先是戰略創新。利亞德發揮集團優勢,發揮六大產業集群效應在三大領域融合創新。 其次是產品及技術創新,提升實現企業硬實力並助力企業牢牢掌握行業市場的話語權。 第三是管理及激勵機制創新。利亞德創新企業管理模式,進行扁平化管理,將集團任務分解畫小覈算單位,率先實行多層級合夥制,多利潤中心分拆廣電、體育、集成、軍事、教育等行業。 第四是商業模式創新。在金融支撐下發展與政府的PPP模式(Public — Private — Partnership,公共私營合作制),成立文化旅遊公司,促進項目落地。 第五是金融創新,加強海外投資並購,建立豐富多樣的融資方式。 最後是業務創新,形成集團化規模,實現多板塊業務的拓展,促進利亞德集團全球化布局的實現。 對利亞德集團而言,利亞德之夢,就是成為全球視聽文化領創者。這家企業何以用二十年時間就打造出LED顯示屏世界級領軍者?新華社記者走進利亞德,與利亞德集團創始人、董事長兼總裁李軍進行了深度對話。 經營之道 激勵制度是成功祕訣 問:利亞德處於世界市場的什麼位置? 李軍:我很自豪很驕傲地說,利亞德是LED顯示領域的全球冠軍,去年占了全球百分之十四的市場份額(占有率),從二○○八年的奧運開幕式到九三閱兵、朱日和閱兵,從APEC會議到春晚,從機場到火車站,這些場合中大型的廣告屏,有很大一部分都是我們的產品。 問:企業要發展出路在哪裡? 李軍:創新發展是唯一出路,這個我特別贊同。因為從發展過程來看,只有創新才能取得今天的成就。我們是典型的靠創新驅動發展的企業,上市六年時間,利潤增長十幾倍,收入增長十幾倍,只有創新才能取得這樣的成就。 這個創新是一個全新的創新,不僅僅是產品技術的創新,還有市場營銷的創新、合作模式的創新、激勵機制的創新,各個方面的創新變成一個綜合的創新體系,才能實現高速成長目標。 例如,我們收購了美國的一家公司,它原來在管理方面就是最傳統的教科書式管理,但最後淨利潤只有三四個點。我們通過管理創新,把部門合併,使管理層級減少,現在淨利潤做到百分之七,二○一八年將做到百分之十。 大企業雙創可以分為不同維度,科學技術創新、模式創新、管理創新等;也要分不同層次,核心技術為基礎、市場需求為指引、制度創新為保障。最重要的是,大企業創新要踩在時代的「步點」上。 實現全公司共同富裕 問:利亞德成功的祕訣是什麼? 李軍:我們做得最好的、最值得驕傲的就是激勵機制創新。我們黨要實現全民共同富裕,利亞德是實現全公司的共同富裕,公司基本實現主要員工持股。激勵機制的建立使企業凝聚力特別強,團隊穩定性、執行力和戰鬥力也特別強。 技術創新是源頭,人才激勵機制創新是「法寶」。上市六年,我們利潤和收入都增長十多倍,基本實現主要員工持股,這種激勵機制使企業的凝聚力和戰鬥力特別強。 我們有很多創新方面的法寶,最根本的還是產品技術創新。技術走到前面引領市場,你的利潤就高,發展速度也快,而且市場影響力也大。利亞德有一個高清顯示技術叫「小間距顯示」。原來原材料是國外壟斷的,芯片也特別貴,大家想都不敢想。後來公司開發小間距顯示產品,這種產品主要原材料LED燈的價格從人民幣二塊多錢一個降到了二分多錢一個。 問:科技成果如何轉化,才能更有效? 李軍:科研成果目的是什麼?為了牆上掛個榮譽,還是為了服務社會、產生經濟效益和社會效益?中國很多科研產品的問題是研發和市場推廣兩條線,很多產品在開發之前就沒有考慮市場的需求。一些研發的目的就是為了成果,不是為了滿足市場的需求。 科研成果轉化方面,民營企業是最講實效、最講效益的。國家科研體系要支持細分行業產品的研發,支持這些細分行業的龍頭企業站到世界高地上。 創業之路 到中關村不創業都不好意思 問:為什麼選擇在中關村創業? 李軍:我對中關村充滿感情。為什麼現在獨角獸裡面很多在中關村?中關村有若干個優勢別的地方沒法比擬。一是它有人才基礎,二是它有豐富的信息量,三是技術研發力量比較集中,還有一種創新創業的氛圍,到這個地方不創業都不好意思,不創新更不好意思。最後,政府的作用特別好,它是幫助你解決問題的。 現在中關村是改革開放的一個標誌,是一種人才聚集、機制靈活的標誌。它沒有實體,潤物細無聲,只有點點滴滴細微的東西。但它有靈魂、有文化、有基因,所以在這個地方產生了這麼多優秀的企業、這麼多優秀的人才、這麼多優秀的產品。 中關村處於奮鬥狀態 問:中關村的企業家有哪些精神特質? 李軍:中關村的企業家有一種爭當世界龍頭企業的精神、奮鬥的精神、特別不服輸的精神、勇於拚搏的精神。 中關村一直處於奮鬥狀態、拚搏狀態、自身造血狀態。各個企業都希望自己在行業裡面是第一,企業就是要引領世界的技術潮流、科學潮流,企業家就是靠這種雄心壯志和氣魄將夢想付諸實現,這些都成為支撐整個中關村精神的核心。 問:中關村與科技創新有什麼樣的關係? 李軍:中關村創造了一個奇蹟,在這麼小的地方聚集了這麼多上市公司,在中國科技產業領域擁有這麼高的地位,創新創業的文化讓全國各地學習模仿,這對整個中國的科技創新領域起到了巨大的示範作用。 企業是最大的受益者 問:企業的發展和整個改革開放的大背景是什麼關係? 李軍:企業是國家的微觀細胞。其實我們這一代企業家是特別感恩的心態,特別知足的心態。我們感恩這個時代,感恩社會,感恩黨和政府,這是發自內心的。中國整個經濟的增長,改革開放,我們企業是最大的受益者,企業家是最大的受益者。沒有改革開放我們連大學都考不了,到不了北京讀書,也成就不了企業家,所以說現在改革開放的成長和企業的成長實際上基本上是一個路徑,是一種速度。改革開放使這幫企業,使中關村得到了發展,就是說中關村作為中國的創新中心,過去引領了整個創新的發展,現在我們還在努力。 前一篇文章 北京八分量信息科技有限公司創始人 阮安邦 下一篇文章 【知名主持人】何炅 走紅23年的快樂代言人 熱門新聞 01愛河端午嘉年華 佛光山祥龍獻瑞2024.06.0902國中會考放榜 5A6級分712人2024.06.0803SRF發電廠進駐桃園 敗部復活2024.06.1004【樹博士系列 】土壤的祕密V 校園救樹愛地球 學子家長齊攜手2024.06.0905薪火傳燈 星雲大師僧伽教育60周年2024.06.0906倫敦空汙地址 改變歐洲房價2024.06.0807AI 熱潮 寫詩、繪圖慶端午2024.06.1008生命的故事2024.06.0909佛光山祥龍花燈 愛河巡演2024.06.0810Mayday2024.06.12 訂閱電子報 台北市 天氣預報 台灣一週天氣預報 相關報導 胡奉雅 挑戰世界焊接難題南航工程技術研究中心負責人 王璐璐 專修飛機「小心臟」【德化瓷塑傳人】蘇泓亦 一捧瓷泥代代相傳【吳羅織造技藝傳承人】朱立群 在網路電商找到傳統手藝未來拉毛葉忠 讓傳統藏繡走出高原藝術家左文俊 人生就像一幅畫