【本報台北訊】麥肯錫台北分公司昨發布「台灣公股銀行轉型之路」最新金融業報告。麥肯錫在報告指出，台灣銀行等八大公股銀行面臨六大經營挑戰，麥肯錫建議以十項策略積極轉型，但未建議公股銀行應該整併。麥肯錫表示，體質轉好「併才有用」，公股銀行重點在提升經營能力，而非只是做大規模。

金管會已發布鬆綁「金金併」政策，但第一階段只限「民民併」，財金部會屬意將「公公併」列為中長期考量。但針對台灣的公股銀行是否應該積極整併？麥肯錫全球副董事合夥人譚宏說，台灣金融業包括公股銀行規模，的確都偏小，但金融業談整併，除看價格，還要看體質好壞。他指出，金融業體質提升併了才有價值，公股銀行經營重點應是先把能力提升，不是只是把規模做大。

麥肯錫金融業務專家管國霖也說，公股銀行的未來，不見得「一定要靠整併」，現在已有公股銀行高層面對市場挑戰決定積極轉型，下了很大的決心和力道做出重要策略調整，就是想讓公股銀行體質變得更好。

根據麥肯錫報告，面對民營銀行激烈競爭，台灣的公股銀行除了資產總額、存放款餘額一路下滑之外，還有四大指標不如民營銀行；包括公股銀行的ＲＯＥ（股東權益報酬率）平均值低於民營銀行二點八個百分點，手續費收入淨收益占比平均值也低於民營銀行十三個百分點，人均淨收益平均值低於民營銀行八個百分點，分行淨收益平均值低於民營銀行四成。

報告指出，公股銀行有業務傳統，競爭力不足；組織文化保守，不利改革；創新不足，客戶體驗不佳；ＩＴ系統老舊，數位資源匱乏；分行據點營運效率不彰；人才缺口大等六大挑戰，建議以強化財富管理業務、深耕企金客戶、實體分行轉型、強化風管法遵、客群管理與客戶體驗、組織結構優化、具競爭力的人資體系、打造雙速ＩＴ能力、建設大數據分析能力、組織文化變革等十項轉型策略。