從大學教授轉戰零售業CEO，大潤發流通事業總經理魏正元習慣從不同角度思索問題，也很懂得抓住老闆和顧客目光，究竟什麼是他轉戰新領域的成功祕訣？

「大家都認為我做了很大的生涯轉變，覺得當企管系教授，和賣場服務員、店總經理的落差很大。」

他卻不這麼認為，因為當時在學校教的理論都是由業界累積產生的，所以轉戰實務界，只是讓自己把教學從教室拉到量販店。他說，生涯是準備出來的，不是規畫出來的，有興趣，而且也準備好了，所以決定接受挑戰。

「我知道我不想一輩子教書，那是我最後會覺得有些厭煩的工作，所以我教企經班，常向企業經理人請益，緊密結合理論與實務，持續累積知識與技能，讓我處於準備好的狀態，一有機會跨界發展，就不覺得有障礙。」把自己準備好，便有機會快速被人賞識，就像麵上的蔥花一定會被看到，所謂的工作保障與條件自然伴隨而來。

三十六歲轉換跑道，覺得自己還年輕，要勇於嘗試。魏正元的個性是一旦選擇了，就要認真做，即使最後發現選錯了，沒有可發揮的空間，也至少能確定這個工作不適合自己，這樣的過程是必要的投資。

「人一生都會做對、做錯決定，但經過一次次的投入與思考後，做錯決定的機率會越來越小。而且當你做對了一個決定，就可能幫你找到人生的正確方向。」魏正元建議，不管做任何行業，都別自我設限。覺得方向感對了，就繼續往下走，也許會發現新桃花源。若失了準頭，一直、一直都在迷路，無法突破困境，再回頭或設停損點也不遲。

魏正元自認專長是創新思考，不僅止於改變現況，還有對未來服務提供想像，曾提出「西瓜不甜，吃到皮也可以退」、「別家買不對，這裡可以退」等服務概念，透過「服務力」把顧客緊緊抓牢。