【本報台中訊】大型遊樂區曾盛極一時，但大環境變遷，更新且更大的遊樂區如雨後春筍般興起，導致老牌的遊樂區逐漸沒落。學者指出，想讓遊客回流，就要不斷創新，投入新設備、新資源，讓消費者耳目一新，才會願意埋單。

亞洲大學休閒與遊憩管理學系系主任林宜欣表示，台灣的休閒產業風潮迅速崛起，消費者一開始會被新穎、刺激的遊樂設施所吸引，但是一窩蜂嘗鮮後，當新鮮感不在了，就開始退燒，甚至走下坡。

她解釋，像是苗栗苑裡的火炎山溫泉度假村、苗栗造橋的香格里拉樂園及苗栗三義的西湖度假村，均屬於度假型樂園，規模較小，加上樂園地點很鄰近，競爭者多，若市場定位不夠明確，遊客就容易被瓜分。

「創造特色很重要！」林宜欣建議，業者如果要轉型，首要工作就是定位樂園主題，鎖定客群，並結合鄰近鄉鎮特色，創造在地特色活動，不定時推出新活動，才能刺激遊客前來。

台中后里的麗寶樂園前身為月眉育樂世界，麗寶集團二○○六年接手後，不僅經營水陸主題兩大樂園，二○一二年還新蓋福容大飯店，麗寶Outlet Mall也已開幕，接下來陸續還有摩天輪及賽車場，形成一個集結住宿、購物、娛樂的度假型園區。

麗寶樂園園長王永豪表示，除了園區定位必須明確，服務內容及軟硬體設備也都要很吸客，因此要不斷投資、更新設備，遊客選擇多，誘因增加了，才可以讓遊客留下來，營運也才能細水長流。