【本報綜合報導】面臨少子化衝擊，私立高中職一間接一間吹熄燈號，但也有如高雄市中山工商、桃園市啟英高中等十所私校，學生數逾六千人。尤其人數最多的中山工商，從早期落魄到只剩下四十七名學生，如今浴火重生，學生數多達九千多人，各項評鑑都一等，傲視私校。

中山、啟英等校如何在激烈招生競爭中，走出一條活路？

除了重視學生品德教育、實作能力及產學合作，教職員待遇也比照公立學校，甚至更好，教師流動率低，有助提升教學品質。

教育部統計，不含國中部，上學期國內十所學生數逾六千人的高中職，全都是私校，居冠的高雄中山工商達九千四百二十六人，其次是桃園啟英高中、新興高中都各有七千三百多人；北北基以育達家商六千五百四十九人最多；中部學生最多的是彰化縣達德商工、台中市僑泰高中，各六千四百多人。

中山工商校長陳國清已接掌該校三十幾年，他說，該校近蛻變主因在於強調生活品德教育，學生連畢業旅行住飯店，也都摺好被才離開。學生品行好、有禮貌，自然能定下心好好念書，去年兩成多畢業生錄取國立科大，每年都能吸引至少二至三名新生棄雄中、雄女讀該校。

陳國清說，中山工商重視產學合作，鼓勵學生考證照，四成多畢業生考取乙級證照，以餐飲科為例，和鼎泰豐、欣葉台菜、三井日本料理等業者建教或產學合作。

啟英高中同樣重視生活教育，校長彭昭勳舉例，該校推動學生「候車要排隊、排隊要看書、上車向司機問好、下車說謝謝」；住宿生每天更要把寢室、衛浴設備打掃得一塵不染。「把學生教好，就是最好的宣傳」。

不忘照顧弱勢生

啟英高中特別照顧弱勢生，發給優秀低收入戶學生最高二百萬元入學獎學金，且弱勢生免費吃午、晚餐，春節另由董事長吳慶堂、王美只夫婦自掏腰包每生給五千元紅包。

至於北市育達家商學生能保持在六千多人，校長劉育仨認為，關鍵在於該校能掌握職場脈動，快速調整辦學方向，例如該校看準國際觀光市場不斷擴增，二○一三年開辦觀光事業科，今年進而開設「領團人員菁英班」，培訓學生考領隊、導遊證照。

上述私校教職員待遇都比照公立學校，大學畢業起薪逾四萬元、年終一點五個月，導師費也比公立每月二千元高出許多，啟英五千、中山六千到九千、育達上萬元，另有考核獎金、三節禮金等獎勵。