社會型企業以各種型態、各類定義，火熱地出現在很多城市，助人和獲利原本可以相輔相成，並不衝突。以孟加拉為例，日本Uniqlo與鄉村銀行事業群聯手，用在地素材在地生產，最初通路就是鄉村婦女，不分紅，只拿回當初投資金額，利潤再投入、擴大營運的模式，一件衣服要價台幣百元出頭，就是要讓窮人也買得起，解決孟加拉貧窮、識字率、衛生等社會問題的目標不變：「就像慈善事業，社會企業要解決社會問題，但它也要像企業能維持財務，因為所有獲利將再投資，幫助企業成長，有益於社會。」

社會型企業幫助窮人改善生活，在過去，夜間點燈讀書，在孟加拉根本是不可能的任務，但鄉村能源利用太陽能板發電，讓孟加拉電力普及率從百分之三十上升到六成，就這麼一小片，讓原本到了晚上就得熄燈就寢的孟加拉人，有更長的時間活動，甚至做生意，業績加倍成長。

跨國化學大廠在孟加拉成立巴斯夫鄉村，生產防瘧疾的蚊帳；鄉村時裝織品，則一改孟加拉血汗工廠的刻板印象，細微處講究高標準，放眼望去，工人臉上全戴著五顏六色的小口罩，天花板挑高，廠房通風明亮，連座椅高度都依人體工學打造，下方還可以收納個人物品，宛如鄉村事業帝國。

據FOCK報導，二十八歲的孟加拉青年羅尼創辦  Green Savers  投入綠化園藝社企：「在孟加拉，貧窮是問題，失業是問題，新鮮栽種蔬果也是問題，獲得鄉村電信信託投資，各投資五成。」如此一來，社會型企業永久持續，讓資金再循環，創造更多社會奇蹟。