網路世界裡有兩條定律，第一條是富豪嫉妒超級富豪，第二條是嫉妒推動創新與創造財富。

最近YouTube公司以十六點五億美元賣給Google公司後，這家公司的三位創辦人一夕之間變成超級大富翁，讓他們過去的同事、競爭對手和朋友既羨慕又嫉妒，比他們早創設類似社交網站的霍夫曼更是忍不住湧起一股酸意。

霍夫曼是PayPal早期的高級經理人，二○○二年，PayPal以十五億美元賣給電子灣公司，霍夫曼也發了財，足以讓他退休去過中上階級的生活，但他沒有這樣做，卻比YouTube早兩年創立社交網站LinkedIn，同時投資其他網路公司。嫉妒在其他地方可能是缺點，在基督教裡更是七大罪之一，不過嫉妒卻是推動矽谷前進的重大動力。

科技成就固然讓矽谷人欣羨，金錢報酬才代表終極的肯定。YouTube高價賣出，第二波網路熱潮的說法更是加速流傳，很多高科技企業家│不管成不成功│紛紛拿自己的情況，跟新近暴富的同業相比。

嫉妒凸顯在矽谷一夕致富並不容易，YouTube的案例造就了很少數的新富，不只引人嫉妒，也在矽谷和其他地方，點燃了重大的動機，同時代表精明的創投基金今年在矽谷的投資比去年略增，但仍比二○○○年的四百億美元少百分之七十。

上次網路熱潮時創業失敗、目前在康乃爾大學擔任電腦教授的塞爾曼指出，YouTube的例子讓大家重新考慮各種可能性，或許現在的經濟模式比五年前網路泡沫破裂時多，或許新的一波網路熱潮還比較紮實些。

塞爾曼在課堂上小心的避免為新熱潮「過度宣傳」，卻經常提醒學生，他們很有機會創設第二家Google或YouTube。他相信還有很多想像不到的機會存在。

塞爾曼在一九九九年網路公司熱潮接近尾聲時，創設了Exper-tology公司，利用網路上的系統收集專業知識，提供一般的法律諮詢服務，但經營不成功，最後公司關門。網路泡沫破滅後，大家認為網路熱潮可能只是一場幻夢。