如果你是中階經理人，已看出可能極為重要的問題，事關正在採用的新策略、複雜的新資訊科技系統、苦苦掙扎的成長計畫、日趨老舊的產品線、困難的併購後整合行動或幾乎所有重大事項的問題。

你該怎麼辦？

一、立刻告訴上司。

二、開始大聲疾呼~不完全像上公共廣場或站在肥皂箱上，不過也相去不遠了。

三、設法跟執行長見面。

四、首先應該準備深入的PowerPoint說明，儘可能備妥最充分的資料。

五、什麼都不做，領導變革不是你份內的事，公司付給你的錢又不夠多，沒有多到要你惹火大家。

你可能有更喜歡的構想，但是，我們先談上面這些選擇，因為其中之一是大多數人最常做的選擇。

如果你的上司理性，跟他分享你的重要先見之明，似乎是顯而易見的步驟。但是，他可能已經碰到四十五個問題，不希望見到第四十六個。這麼多年來，他可能已經聽到夠多的人說他應該小心，因為天要塌下來了。

如果你的上司是傑出領導人，他會抓住重點，你的上司是傑出的領導人嗎？你可能很衝動，想對願意聽的人說出你的先見之明

：你看出重要問題，大家一起來解決問題吧。有些人會聽你的。

不幸的是，有些人會認為你杞人憂天；有些人太忙，最不想聽到又有任何問題；有些人覺得無力感，你的說法讓人沮喪。（誰想跟沮喪的人在一起呢？）

如果你去找大老闆，你很可能先與行政助理或相同階層的人打交道，此人負責安排執行長一天十四個小時的行程，總是很難說出拒絕的話。這位助理告訴大老闆，有個無名小卒希望在已經滿布問題的行程表上，再加一個問題時，他可能一點也不會高興。

如果你看過方法一到方法四的失敗前例，你通常會選擇方法五。你很容易會發現自己自言自語的說：「我能怎麼辦？我沒有權力，這不是我的責任」、「這樣可能有危險，我得養家活口。」

這麼說，還有其他選擇嗎？還有確實有助於解決困難問題、推動重大變革、協助公司、甚至協助你事業生涯的方法嗎？

你確實採取了行動，但不是靠著告訴上司、告訴大老闆或任何人，不是提意見或丟一大堆資料給別人。而是把問題指給別人看，儘量抓住別人的注意力，目的只有一個，就是針對這個重要問題營造出急迫感。

成功的公式是這樣的：把問題展示出來，營造急切感，不是說出來，不要光是指出問題，這兩件事幾乎誰都會。