資深講師郭國平表示，農曆年後為跳槽或轉職的高峰期，其主因除了企業界因應環境變動與成長釋出高階職缺外，高階人才在領取豐厚獎金之後，蠢蠢欲動地向外打探，如新職更具挑戰性、發展性，甚或在高額薪酬誘惑下，就一拍即合，造成一股轉職潮。企業如何妥適作好合理配置人力資源與發展規畫，有效因應這波人才轉職潮，將是經營者此時所需面對的重要課題，同時也是企業人力調整的最佳契機。

選「秀」原則

Situation：瞭解過往職場的工作情境，以及與新職之關連性，是否可借助其過往職務經驗，縮短其入職學習的時間；

Task：瞭解人才過往所擔任工作內容，是否可緣用於新職務中，以求快速融入新的工作情境；

Action：為瞭解應徵者過往的相關工作，所採取的具體措施，幫助其快速移植於新職務中。

Result：最後審閱以往工作績效，是否符合新職的要求或期待。

輪調、遞補、接班

輪調─藉由輪調培植人才第二專長，才能立即遞補因被挖角所產生的空缺，以構建企業完備的人才庫，使人才供應無虞。

遞補─避免人才被挖角後的空窗期，維繫企業業務正常運作。

接班─計畫的佈建，可使企業安然度過人才被挖角後之危機，此計畫對於高階管理者，尤具重要性。