文化部千呼萬喚始出來，近日總算開始攪動秋水，提出公視法修正案。假使日前公布的草案就是文化部的最後版本，並可得到行政院支持後，也在近日亂成一團的立法院過關，那麼，現任董事長可能從專任有給職，搖身一變，如同其餘所有董事，都會成為無給職。

台灣絕大多數的民間社團，包括歷來注重傳播權的台灣人權促進會、台灣媒體觀察教育基金會、卓越新聞獎基金會或媒體改造學社，其法律代表人無論名稱是會長、董事長或理事長，都是無給職。

但公視不宜比照，原因至少有二。首先，這是兩種組織，屬性不同。前述社團是人民的志願組合及意志表達，公視是政府對人民的文化給付之責任表示。

近二十餘年來，台灣社會的各種自主活動固然相當頻繁，但願意以捐款方式參與相關志業的人數及金額，依舊不多。特別是在本世紀以來國人的實質薪資少見增加反而走低的背景下，除了若干宗教性質的訴求可能尚可得到較多的挹注，其餘社團所能獲得之捐輸依舊偏低。因此，前述社團的年度經費最高可能僅在千萬之間，它們推廣相關工作所需的資源已屬杯水車薪，分工也就不可能細緻，包括董監事無法給予經濟報酬。

其次，公視的規模與海外各國相比，仍很苗條，但與這些社團相較不可同日而語，何況，公視董事會在二○○七年以後，已經實質負責統合公視之外，還有華視、客家、原民與宏觀等總計十個頻道的運作，雖然囿於新聞局、文化部與行政院的消極，迄今這十個納入「公共廣播電視集團」（Taiwan Broadcasting System,TBS）的頻道，還無法穩定且更大規模地培育我國的影音人才，從而也就還沒有給予國人更豐富的文化服務，對於我們的影音經濟之幫助，是以杯水車薪。

現在已經肩負TBS將近三十餘億（含華視的廣告收入）所必須要有的分工與治理需要，不可能與年經費不滿千萬的台權會、媒觀、卓新或媒改社相提並論，道理明顯；但文化部若是要做小TBS，就可能將董事長從專任全職變成義工無給職。公視董事長是否專任、是否有給，怎麼變化，不只涉及公視，也會是文化部及行政院對於台灣電視問題的看法，足以產生牽一髮動全身的效應，不宜小覷。

日前，公視新任董事長表示要調降自己的薪水，這很可取，文化部若以此作為起點，就可參考海外成例，為TBS治理模式設定合適的經營成本。澳洲的ABC董事（長）是兼職，每周工作二至四日。澳洲人口去年少於台灣一百多萬，ABC設七位兼職董事（不含執行董事），其年薪合計是四十三萬八千澳幣，依照今日匯兌，大約是一千一百八十三萬台幣（不含健保…等福利給付，也不包括董事會所設置的其他秘書等行政支出）。我們的TBS規模小些，無法等比縮小，但可比照ABC略予縮小，其董事會年度經營成本可以訂為五百至一千萬，據此另定董事（長）之間的兼職日數與分工項目。

文化人、音樂人，也是前中視新聞部經理張繼高生前說，「台灣自有電視三十二年來，從來沒有一位行政院長…以一種深入問題，企圖解決問題的態度來面對電視」。二十年過了，我們還沒有走出這個困局，媒改社因此鍥而不捨，再次呼籲政治系統負責，要有「決心」提出「政策」進行「修法」，請從文化部開始。