聰明的大老闆懂得慷慨解囊，年終分紅毫不手軟而使業績更蒸蒸日上，這樣將榮耀與員工齊享的老闆無不知曉，企業最該珍惜的資產是人，若非生產線上群策群力，不足以名揚四海。

全球記憶體模組龍頭金士頓就是這類型的企業。它市佔率近五成，老闆杜紀川已經多年獲選「全美百大最好老闆」，在全球富豪中排名第四一七，身價高達二十六億美金。

他的智富守則，即是慷慨與情義。

在台灣念師大附中時，杜紀川因為愛玩音樂被退學，被送到德國完成大學學業再轉往美國打拼，與孫大衛共創金士頓。一九九六年，金士頓發展到一定規模，日本軟體銀行看上其遠景，用十五億美金取得金士頓八成股權，經營人杜紀川和孫大衛在這場交易中，拿出一億美金來做員工分紅。他們誠實的向員工致謝說，「因為軟體銀行買貴了，他們多付的，就拿出來平分。」

照顧員工，員工就會留下來努力以赴，加入資深行列成為可貴資產。「資深的價值很重要，這類員工，每位起碼都能為公司賺進百萬美金。」杜紀川說，面對幾乎每分每秒都在變化的記憶體市場，每一刻的反應都必須快速，如果組織扁平化，每一個員工能在崗位上即時反應，解決問題的能力必然提高。

分紅半年後，碰到全球網路泡沫來襲，日本軟體銀行資金吃緊而付不出併購合約的三億三千萬美金餘額，杜紀川當機立斷下決定，「那就不要付了，因為當年你們買貴了，現在有困難，該換由我來拉你們一把。」多了這筆錢，並不會讓我們更成功，或更快樂。

三億三千萬美金並不是小數字，杜紀川卻淡定面對。有捨就有得，幾年後，如日中天的軟體銀行回來投桃報李，用低於行情的五億美金賣回給金士頓給杜紀川，扣掉當年「奉送」的三億，這一來一回，金士頓是用良心與義氣賺到六億美金。