傳統企業經營與產業發展的策略思維，強調的是競爭、致對手於死地，以獲取自己的利益，有如血流成紅河的生死競爭，「藍海策略」作者金偉燦與莫伯尼則呼籲大家揚棄紅海、迎向藍海。

「藍海策略」一書的研究團隊分析逾三十家的成功企業，發現這些成功企業藉由開創新點子、發現新商機，在沒有競爭下，利潤與市占率都大幅提高而成為贏家，這樣的思考模式，被稱為所謂的「藍海策略」（Blue Ocean）。

作者莫伯尼認為，企業競爭想要脫離紅海束縛，不能只看到既有產業，必須跨越不同的產業觀點，找出其他的消費者需求，才不會在紅海中與大沙魚共游。最重要的關鍵，必須詳細理解客戶需求，但並非針對產業既有的客戶，而是鎖定「非既有客戶」的需求，例如年紀大的人不喜歡行動電話，那就設計不複雜的手機，既能降低成本、壓低價格，又能符合年老客戶的需求。

真正獲利的企業，應該徹底甩開對手、自闢沒有競爭的新市場。因此，「藍海策略」理論強調企業必須重新塑造並創新價值，才能擺脫競爭，開創新的市場與利潤空間。

「不靠競爭而取勝」的「藍海策略」全新思維，正挑戰人們所有認知的策略模式，從個人生涯規畫、企業生存與政黨競爭，「藍海策略」正是一個重要的思考模式。