您知道鄭明岡這個人嗎？不知道也別難為情，因為很多人不知道他。事實上，鄭明岡為人做事，也不求「揚名立萬」。

過去也遊過花蓮和太魯閣，但這回花東縱谷三日，卻大不一樣。第一夜宿「蝴蝶谷溫泉度假村」，驚異於山野中卻有媲美日月潭涵碧樓的五星飯店。第二夜宿「布洛灣山月村」，為太魯閣族孩子們的純樸勤勞，以及一位大飯店的經理願意「洗盡鉛華」、「紓尊降貴」，以照顧少數族群為職志的人，而深受感動。

這個人，就是鄭明岡。

鄭明岡是「外省第二代」，在竹東長大，從小班上就有很多原住民孩子，當兵在陸戰隊。因為陸戰隊員要求體能好，同隊原住民青年更多，鄭明岡欣賞他們的多才多藝，也養成他和少數族裔「不見外」、「生感情」的習性。

鄭明岡兄弟姐妹五人，家庭無力供應每個孩子都念書，他國中畢業就要求離家到台北自立。在一家空調公司當學徒，同時到夜校進修。由於他的認真和進取，他考取甲級空調工程師和乙級鍋爐工程師。

機會永遠留給做好準備的人。他服完兵役後考進福華飯店，從空調部領班升到經理。十年後遠赴花蓮接手籌備中的美侖飯店，從經理而副總經理。在這裡，展現了他過人的行銷才華，他把地方文化與觀光結合起來，以各種活動，把環保、傳統技藝及素民藝術家串連起來，讓台灣和國外觀光客都知道有花蓮這個好去處。

二○○三年，太魯閣國家公園招標委外經營布洛灣山月村，一家山坳裡的「民宿」型旅館。鄭明岡興致勃勃找人投資，但怎麼算都會賠錢，因為在國家公園內經營飯店有許多限制：不能用瓦斯，不能建游泳池、健身房、卡拉OK娛樂室，而房間只有三十間卻不能擴建，每年還要支付三百萬權利金給公園當局，以及繳付飯店營業額百分之三的抽成。雖然如此，鄭明岡還是找到朋友和家人一起投資，開始經營山月村。

打開頭鄭明岡就認定，布洛灣是太魯閣人的居住地，從早年的抗日到後來的中橫公路開發，他們被迫遷居流徙，現在全族人只有兩萬之數，鄭明岡決心為太魯閣族經營山月村，將來也把山月村「交還」族人自理。

山月村除總經理鄭明岡和副總經理之外，全數員工都是太魯閣族。外面申請工作不被接受的人罵他「種族歧視」，他也不理會。鄭明岡不要員工叫他「官銜」，他自封「村長」，其實他更像個「頭目」，除了和他的「兄弟」們一起幹活、一起作息之外，更引領他們自強、向上。

鄭明岡堅持，上班不准有酒味，禁止抽菸，不能嚼檳榔，要他們改正這些不良習慣，並提升服務形象。初期當然不易生效，但鄭明岡包容他們一次、兩次、三次，終於感動了大家。太魯閣族人住地偏僻，生活艱困。山月村員工家屬，也都進到旅館工作。

山月村初期住房率很差，有時一天只有一兩人，但每晚八時的表演節目一次都沒停過。「鄭村長」作頭目打扮，主持節目，自己也參加表演。員工和眷屬及族中的孩子都是演員，各有絕活。族人看孩子參加表演既能學到技藝，又能賺零用錢，紛紛要求參加，現在小演員已編成ABC三個團。「鄭村長」在表演節目中，常向客人介紹孩子們的家庭情況，誰父母雙亡，誰自小被遺棄，誰家無隔日之糧……。看看孩子們天真可愛的模樣，再想想他們的身世，常叫人淚下。

山月村的經營情況漸漸好起來。為了喜愛太魯閣族人的熱情好客，為了支持鄭明岡，很多人作了「回頭客」，而且不止一次。

鄭明岡把旅館的盈餘及各界捐款，成立「山月村原住民關懷基金」，協助太魯閣族人建立社會安全保障的機制。他還有一個最大的心願，就是期盼未來能由太魯閣族人自己接棒，把山月村的經營「交還」給這裡的原住民，希望他們在改善生活之餘，更能守住自己的文化。

太魯閣族只是台灣十多個原住民族群中最小的一個，其他原住民處境困難的自然還有。擴大言之，社會各階層都有弱勢族群，都需要溫暖與協助。鄭明岡給我們的啟示是：人若想行善，若想幫助別人，到處都是機會。