山水環繞的台灣是自行車王國，更是騎士足跡遍布的天堂，騎車環島已成時尚，巨大集團執行長羅祥安現身觀光局啟動的「台灣自行車節」現場，帶來騎遇福爾摩莎創意，和大家分享商場征戰奇蹟。

闖蕩多年，他既是騎士，更是不眠不休的戰士，夥伴常用疲累不堪來形容。不過，現在的羅祥安卻抱著傳教士心情，提倡騎自行車健身固然是主業，關心心靈健康更是首要。這位人生閱歷豐富的CEO談到「台灣自行車節」，興起很多激勵思維！

剛從台中大肚山住處，騎自行車到捷安特大甲總部上班的羅祥安說，只要時間充裕，辦公室也沒特別緊急的行程，他一星期至少有一天要騎車半小時上班，「十年前，若問我台灣騎車環境怎麼樣？我也會和一般人一樣說，台灣山多，路又不平，摩托車滿街跑，空氣汙染受不了。」他仰頭一笑說，現在，自己環島騎透透，卻可以大聲做見證，山愈多，愈能遇見「騎跡」，因為，自行車不單純是代步工具，早已成為時尚運動的一部分。「騎到一個山腳，再步行登山，行走與馳騁在土地上交錯，對心肺功能最有利，健康就是得來這麼簡單。」他說。

個人休閒可選單騎或車隊，「但在事業中，沒有個人主義，只有團隊精神；沒有英雄領導，只有團隊作戰。」羅祥安與團隊休戚與共，奉行三現主義─現實、現地與現物，以無畏精神，帶頭做給員工看。

組織像人體血液系統
要保持暢通

提供／羅祥安

1.訪視各國子公司時，安排幹部隨行，實際體驗國際事務，也可以機會教育。

2.企業應像人體一樣，隨時因應外在環境的變化。

3.領導者充分授權，改變強勢。

4.授權並不是放牛吃草，要有識人之明，讓部屬適才適所，平日要多關心部屬。

5.把球丟給部屬，看投籃的命中率有沒有愈來愈進步？派任人才就是要輔佐他成功。

6.球隊對於不合作的頂尖球員，寧願蒙受失去優異球員的短期損失，也不願影響整體團隊士氣。

7.面對個人主義極重的外國員工，採漸進式的影響，企業的制度與技術可以改變，但團隊合作的精神不能改。

8.大家來自不同的文化背景，經由一次次的磨合，日積月累下來，無形中也培養出團隊的默契。

9.組織內建立垂直溝通管道，讓團隊順利運作。

10.組織的溝通管道就像人體的血液系統，要保持暢通。

11.本位主義也不全然是負面影響，可經由良好的溝通達成平衡。

12.有效溝通就好像兩個緊閉的房間，雙方打開大門，屋子就能通風。

13.主動溝通不是抽象名詞，是具體行動。