任何一位「領導」，每天都必須做出一些「決策」，否則屬下將無所適從。



「決策力」的高低，決定政策的品質與運作的績效。



對於天賦異稟的領導，決策模式可採兼聽獨斷；

對於資質中上的領導，決策模式可採合議制度；

對於資質中下的領導，決策模式可採顧問諮詢。

當然，

你也可以三種模式交互、靈活運用。



「決策」，是有程序、有方法的。



任何一位「領導」，

千萬不要輕忽決策的程序與方法，

也千萬不要誤以為決策只是

屬下送上來的「選擇題」或「是非題」……



尤其是位居「高位」的決策者，

請務必審慎運用你的決策權！

否則，

錯誤的政策比貪汙更可怕！