把問題簡單化，是孫子的拿手絕活之一，他曾在〈兵勢第五〉篇中把一團亂麻似的管理問題，用簡單的兩句話梳理出來：「凡治眾如治寡，分數是也；鬥眾如鬥寡，形名是也。」

就是說做事有很多方法，愈簡單的愈容易上手，當你在管理大部隊時，要像管理小部隊，按照一定的編制把它組織起來；跟大部隊戰鬥也像和小部隊戰鬥一樣，只要掌握建制規模，再按照比例下去調度就可以了。

孫子的這個管理原則看似平淡無奇，但是指揮千萬人如一人，用最簡單的方法達到最大的效果，這方法肯定不錯，雖然管理過程中存在著變數，但只要隨機調整就行了。

這讓我想到一個「牛頓找針」的故事，據說牛頓在做研究的時候，有一次不小心把一根針掉在地上，按照正常人的作法，應該用磁鐵吸或用掃把掃，可是這位天才怎麼做呢？他居然趴到地上打格子，把範圍縮小到每一個格子裡來找。

牛頓跟孫子都有大格局，他們遵循的是最簡單的原則，是回歸到本質來解決問題，因此問題再大，也能用這樣的原則來推演。

戰爭的本質是什麼？除了生存，就是紀律，尤其後者，靠的是以身作則的領導，孫子曾在〈始計第一〉把戰鬥力的建立歸納為五大元素：「道、天、地、將、法」，就管理概念而言，特別需要關注的是「法」。

孫子所講的「法」，是指讓軍隊有規則可遵循，包括了「曲制、官道、主用」，也就是編制問題、權責畫分、人事和後勤，這些規矩必須人有定位、物有定理、事有定規，將領唯有完全掌握，才能在競爭中取勝。

近年來，很多人發現企業競爭跟戰爭有相似的地方，所以想把《孫子兵法》套用在管理上，我們從「凡治眾如治寡、鬥眾如鬥寡」看到的主張，就是讓一切運作簡明而有效率，這完全符合了現代管理學中「少就是多」、「簡單易用」的概念。