在最近多項民生必需物資漲聲不斷的情形下，鴻海集團董事長郭台銘先生率先跳出來，表示將思考物價上漲對員工生活可能帶來的衝擊，重新評估集團員工的薪資結構，並且可望為員工調高薪資。郭老闆起了領頭羊的效果，據說部分企業也將跟進。這對在那些企業裡工作的員工當然是好消息，但其他無緣搭上這班加薪列車的朋友，恐怕就只能羨慕了。

我們常說要創造財富的結餘，不外乎開源節流兩個方向。只不過相當無奈的，開源往往不能完全掌握在我們自己手裡，像是上述的例子，我們當然可以努力工作求取好的績效表現，但是否能換得更高的收入，相當程度上還是由公司或老闆來決定的。

投資也是一種開源的方式，但是投資未必能解決所有問題。我在許多客戶的理財規畫案例中，發現到有些客戶的情形是，無論我們在合理的範圍之內，再如何替他們提高投資報酬率的假設（而且相對的就提高了風險的承擔），試算之後，他們財務情況的改善程度還是極為有限。原因其實很簡單，因為他們生活上的結餘不足，累積的投資資金極為有限，那麼即使有再高的投資報酬率也是惘然。

相較於開源，最能掌握在手裡的，其實還是節流。要多賺一塊錢，未必是想做就做得到的，但是要省一塊錢，則是完全掌握在我們手裡。當然我曉得省錢對很多人來說，代表著不舒適的感受，因為那往往等同於生活享受的縮減。但事實上，省錢可以運用一些技巧，來減少它的痛苦程度。

首先可以思考的，是如何用較少的錢錢來換相同的快樂。和朋友聚餐，未必要上特別昂貴的餐廳才能享受到相聚的樂趣；只要願意多等幾個星期，有些電影在家看DVD並不減損精采程度，還避免除了出門人擠人的困擾。另一個重要的省錢關鍵，在於讓自己看見辛苦省錢的效果。替自己做個簡單的規畫和試算，可能發現每天省下的一筆小錢，居然可以在五年後轉變成一筆可觀的數目。這會帶來相當的激勵效果，省錢也就更有動力了。

當然我也必須承認，並不是單靠省錢就可以解決所有財務問題或是達成所有理財目標。節流只是諸多理財項目的一環，還需要搭配其他的做法。但是節流絕對是累積財富的重要基礎，而且它能發揮的效果，往往比我們想像的更大。