童玩節在暌違兩年後再度舉辦，根據資料，預算約一億八千萬元，卻創造了五十八萬人次的人潮，不可說不成功，人潮激增的原因。

童玩節的好效益讓我想到十一月將在台北市展開的花博。大概從去年開始，花博就陸續有新聞登上媒體版面，雖然幾是負面新聞居多，但應該還是有不少民眾期待。

我也很期待花博，而且在想，如果連預算一億八千萬元的童玩節，都能創造五十八萬觀光人潮，那預算高達一百二十三億元的花博，按比例推估，應可有近四千萬的觀光人潮，台北市就能靠觀光賺錢。

政府一定知道國際性的花博，觀光效益會比童玩節好，所以只補助童玩節幾百萬元，對花博大手筆挹注經費，這絕對不是黨派偏見，也不是預算分配有大城市比小城市多，贏者全拿的「馬太效應」。

有錢好辦事，台北市政府砸下重金找周杰倫與SHE代言，拆遷花博場館附近老舊民宅、封路整修馬路及大型公共建築，在已有路燈邊加裝花博路燈等。

拆遷民宅、整修馬路讓通勤上班族、附近居民不便，但市民實在不該抱怨，只要忍受暫時的不方便，台北市將如當年的巴黎一樣，從老舊落後蛻變為嶄新耀眼，更別說隨之而來的近四千萬觀光人潮。

只不過，萬一…萬一市民忍了不便，砸了上百億元的納稅人血汗錢，花博沒有四千萬觀光人潮，能算成功嗎？萬一失敗了，誰要替付諸東流的龐大經費，及被排擠的社福損失負責？郝市長有沒有提到萬一失敗該怎麼負責？還是市府只負責辦活動和推廣，效益沒達到也無所謂？

花博還沒開始，實在不應唱衰，我也希望花博能像童玩節一樣成功，只是，如果效益沒達到，是否也應有懲處機制？

民間企業的員工向公司要錢辦活動，都會評估效益，萬一失敗不是檢討就是懲處，政府單位應該比照辦理，否則豈不是鼓勵其他縣市政府效尤，反正活動辦不好也不用負責任？

我要強調的是，藉由相對應的獎懲機制，使花博辦理人員能加把勁，童玩節能成功，經費充裕的花博沒理由不成功。

王興（台北市／行政人員）