中信集團辜濂松與辜仲諒父子檔是嚴父孝子。爸爸管教嚴，要求多，媽媽才是影響他最深的人，他曾說：「我媽媽經歷過二次世界大戰，吃過苦，她知道貧窮的滋味，所以，家裡的傭人我們都要叫阿姨、歐巴桑，絕對不可以沒禮貌。現在我的兩個兒子，也不可以對司機、傭人有一點點不禮貌，我要他們知道，人是平等的，這也是我媽媽給我的最大資產。」

辜家發跡，從日據時代的辜顯榮開啟，四子辜振甫與孫子辜濂松（辜振甫的侄兒）共創和信集團，發揚光大，辜家早已打破「富不過三代」魔咒，辜仲諒已經是第四代。

銜著金湯匙出生，辜仲諒自己很清楚，上帝是公平的，有錢人家的孩子，受到保護，容易被寵壞，受到的刺激少，成就往往不如平凡家庭長大的孩子，而他自己看過的例子，就不知有多少。
 
從小，曾經歷過貧窮的媽媽，就常講一些窮人家會碰到的事給辜仲諒、仲立、仲和、仲玉聽；在辜仲諒十二歲時，就讓他帶著兩個弟弟到日本求學，過著沒傭人、沒司機的日子，一下子，故事就顯得真實起來。
 
現在自己也是兩個孩子的爸爸了，辜仲諒也學起媽媽，自編小明的故事當床邊故事，將所有悲慘的情節透過故事告訴孩子，他怕孩子命太好了，將來會學壞，於是透過故事講述人生道理，讓孩子潛移默化。
 
幾乎有一年的時間，身為中信銀董事長的辜仲諒在台灣、日本、美國三地跑，大多時間是為照顧兩個年僅十歲、十一歲，在日本求學的兒子。他曾說，「如果說，我對辜家要有所交代的話，我覺得小孩的教育比我經營事業還重要。因為真正的財富在腦袋，更重要的是心。我現在如果不教好孩子，將來他們一定會走偏，我要教他什麼是良心、什麼是道德，這才是重要的。」
 
孩子是否繼承家業，對辜仲諒來說不是關鍵，他早在三年前就引進前花旗銀台灣區總經理陳聖德加入團隊，表明了引進專業經理人、降低家族經營色彩的決心。他曾說，自己和父親都可以退居幕後，只擔任董事，甚至在辜振甫生前，也完成了中信金控走出和信集團的分家（清楚切割出金融、生產事業），未來，中信金控將朝專業經理人的方向發展。