在台灣，提到印表機、Integrity伺服器及ＩＴ產品就想到惠普，這個視IBM為勁敵的國際知名企業，三年前和康柏合併因只用了短短的六十天而轟動一時，其整合效率及速度，在亞洲地區拔得頭香，領軍的正是原本讀歷史的董事長何薇玲。
明知道合併案是史無前例的挑戰極限，一輩子大概沒法再有機會遇到第二次了，在何薇玲必將拿下外商個人電腦、筆記型電腦銷售量第一寶座的誓言下，整個團隊做到了。有六次合併經驗的何薇玲在苦戰的那一個月，要秘書幫自己訂下一百個會議，以「專業優先」來貫徹所有計劃，名為「Fast Start」的溝通會議及「clean room」（一組秘密作業團隊）的運作，更使公司上下一條心，全力以赴，主管與員工在「彼此的期待」中高喊「賓果」。
成長的原動力
從康柏到惠普，何薇玲是國內少數橫跨半導體、軟體、電腦系統以及電子商務領域的專業經理人，也是國際資訊界亮眼的女強人。歷經六次企業大合併，何薇玲經驗之豐富，無人能出其右，任職的公司規模也愈來愈大，由最早員工僅兩百人的CAD公司，一直到目前全球員工達十五萬人的惠普科技公司。
「隨著全球化、資訊化，企業經營很難避免各種購併、投資、體制內改革或分割，所謂的『不變化即死亡』，這些變化所造成的衝突，正是成長的原動力。」何微玲指出，在此情況下，企業應視合併為常態，並用積極正面的態度來面對，身為現代的企業人，更應化未知為已知，化被動為主動，並化藝術為科學，以理性的態度來看購併。
「惠普康柏合併時，針對雙方合併的流程，能夠在事前鉅細靡遺地寫下許多指導原則。」尤其是兩家文化不同的公司要進行合併，如何使雙方員工擁有一致的價值觀，往往是購併成功的關鍵因素。
不可否認，惠普合併康柏後，兩家公司在磨合過程中，面臨許多困難與阻力，尤其人事問題最難解決，不過，何薇玲也認為，組織合併的過程中，只要能夠將心比心，與別人換立場想，就可以化阻力為助力，多數問題還是可以解決的。
資訊界亮眼的女強人
合併後，何薇玲以董事長之尊一家一家去拜訪客戶，「可以是單向的溝通，或是打電話，一半的溝通對公司內部，一半對公司外部，」何薇玲向客戶說明：「惠普加康柏才是正港美國貨，請經銷商要有智慧，要賣正統美國貨，請找惠普。」
「根據多次的合併經驗，掌握主動、擬定計畫並按部就班進行、建立有遠見的團隊，這就是成功術。」處變不驚、樂觀看遠景的何薇玲表示，高科技產業變化很快，進行購併時，業務不但要照常進行，甚至還要成長，經營者往往有如「在十萬呎高空邊開飛機邊換輪胎」，驚險程度可想而知。
「距離」，其實需要「時間」來打破，在人際溝通及商品區隔上，何薇玲一直表現得很積極，曾給員工寫了十三封情書：「我們不要浪費時間在大家都做得差不多的產品上，惠普已經選擇了一條與其他IT公司不同的路，印表機貢獻了很大的一塊營收。」
創造無限的可能
台大歷史系畢業，因緣際會地到美國攻讀電腦科學，再一腳跨進電腦產業，生命中充滿著起伏與挫折，但何薇玲在面對人生困境時，總是抱著樂觀、勇敢與終生學習的心，歡歡喜喜過一生，並創造生命中的無限可能。
她在美國工作時，每一年都至少去上一種課，包括公眾演說的技巧在內，到工作第三年時，升任公司裡少見的少數民族女性主管，用工作表現證明一切。她最高紀錄是工作到天亮，而在剛接任迪吉多台灣總經理的前半年，根本以公司為家。「熱愛工作是成功的先決條件，人人無法例外。」何薇玲說，憑著貫徹始終的精神，她相信就算不是走上科技這條路，而是研究文學或任何手工藝，她也能樂在其中而出類拔萃。
因為對得失看得很重，她遇到問題時，會盡一切可能解決，若仍不能改變事實，也可以接受現狀，但絕不會輕言放棄。對於生命，何薇玲總覺得有一分使命感，她把自己形容成一個容器，總是不斷問：「我是不是能在這個容器中多裝一些東西」，她認為「就算只是個小瓶子，也要努力把自己的小瓶子裝得滿滿的」，而人生的盈餘若要遠超過負債，就必須把自己最大能量發揮出來。
惠普同事以「允文允武」來形容董事長的專業能力，細膩又不失權威。「自我評估十分重要，一個人不可能做所有的事，所以要了解自己的長處與短處，來設定人生目標。」一旦設定後就穩紮穩打地前進。 她看出，未來世紀最大的挑戰將會是資料的收集管理、運用與消化吸收，也就是知識的管理。
台灣必要國際化
「台灣的品牌不但要整合，還要保持長期的一致。惠普可以在全球一百七十個國家賣一樣的東西，定位都相同；消費者也許覺得惠普比較貴，但認為值得，品質有保證」。她說，好的品牌，戰線可以拉到五十國。但如何再擴大拉到五十一國，甚至一百七十國，那就要政府配合。
近年資訊科技發展充分結合生化產業，何薇玲多次說過，生化資訊產業將是台灣下一波明星產業。「現代企業經營隨時要面對內憂與外患的挑戰；企業能否持續創新，是提昇競爭力的重要指標，但是許多企業無法創新，真正關鍵因素是企業本身的既得利益。」何薇玲認為愈大的生物（如恐龍），活動愈困難，承受的地心引力愈大；愈大的企業進行創新或改革時，阻力也愈大。
所以，無論內部或外部衝突，都可能是帶動企業下一波成長的動力，因此企業要以正面角度來看變化；現代企業面對環境的挑戰，可以併購、再投資、體制內改組與改革及分裂出去重新開始等方式，提升競爭力。