「知識力」與「對話力」是卓越領導者的兩大支柱，「知識」是領導的基礎，「對話」是發展與維繫領導關係的動力，此二者皆可經由讀書會的參與和實際帶領中體驗習得；領導者具備了此二能力後，自然就能散發出具有影響的魅力，然而，真正要有「影響力」，則尚需要具有三種涵養。

一位領導者能否有忠實的跟隨者，往往與彼此的「價值觀」有關。如果領導者對自己的價值觀非常清楚，也根據其價值觀往前走，自然就會吸引志同道合者「物以類聚」的一起努力，反之，若其價值觀反覆搖擺，甚至不清不楚，則難以聚集人氣，自然也發揮不了影響力；可見價值觀的明確與否，以及是否堅持，是「影響力」的關鍵基礎。

每個人都是不同的個體，外在行為反應亦異，有人是說一套做一套，有人則言行一致，你會喜歡與那種人相處？你願意跟隨那一種領導者？前一種領導者，在他身邊的人自然會以人前人後差異很大的態度共處，如果領導者自身未能察覺，那真是危機重重。風格是個人內在狀態的外顯，不具體，但卻感覺得到，因此，「風格」就在行事中展現，而產生的影響力是正面或負面，也就在一言一行中發酵了。

影響力的第三種內涵是「精進」。就算價值觀清楚，表裡如一，人還是會有起伏，何況人生本是充滿變數與學習因子的樂園，往往在鬆懈時挑戰就隨之起舞，因此，能不因現況平順而滿意、停滯，願意不斷自省，覺察可再調整、學習，甚至精益求精之處，如此的自我精進是止於至善的永恆期許。

「影響力」較之「知識力」與「對話力」，是較抽象的能力，但是，看不見的往往比看得見的更有力量，影響力是屬於內在涵養的修煉，因此，經由讀書會成員間深度的對話，將有機會不斷釐清自身真正的核心價值觀，並由真誠回饋中映照出自己的風格，再加上彼此真心的關懷與激勵，可以跌倒再爬起來，走偏了再轉回正途，精進的動力將綿綿不絕。

探討至此，身為企業領導者，若想提升卓越的領導力，還是可以積極參加讀書會，它將以最經濟的條件（金錢與時間），同時提供「知識力」、「對話力」與「影響力」的陶成。