從走進逢春園的那一刻起，遊客馬上從一介平民，被莊園主人許麗華加封為侯爵。首先，如雲似霧的空氣把你包圍，接著三隻忠犬熱情地呼喊，連院子裡的櫻花跟杜鵑都揮手致意。

  一切從這裡開始

  逢春園有個「逢春原生廊」，一切從這裡開始。對許麗華來說，逢春園也是林家精神和歷史的傳承：「我先生的爺爺叫逢春，我外公的字也是逢春，當初林家就是從五金行起家，還兼做筵席時碗盤的租借。」

  戲劇性的開場直到走進門廊，才恢復平靜。「金旺娃娃」在搖椅裡熟睡；櫃檯門邊，是逢春園破土的照片。照片裡，主人許麗華正在種結婚紀念樹。

  許麗華形容自己：「在都市簡直像置身驚濤駭浪裡的一葉扁舟。現在卻在山林裡找到平靜。」逢春園從自家度假別墅變成民宿，讓她的生命再度逢春。

  轉念開間民宿

  原本開洋傘工廠的許麗華，因為一九八六年工業走入夕陽，索性收掉工廠，在山裡買塊地蓋一棟私人別墅。沒想到別墅蓋好不久，人也累癱了。

  私人別墅不只每年要花二、三十萬維護，連假日都要來勞動。親朋好友來玩，還要配合他們的時間。不但度假的心情早沒了，連小孩都不肯再上山。許麗華轉念一想，不如開間民宿吧！便加蓋了十三間房的歐式建築，在二○○○年掛牌營業。

  一旦決定要做，許麗華全心投入，馬上加入「宜蘭休閒農業協會」尋求支援。腦筋要快，臉皮要厚。這是許麗華成功的秘訣。「協會沒有人認識我，我就主動寫信去；請來的菲傭不會整理客房，我就直接問理事長。」

  政府辦了很多講座幫助民宿業者，她說：「這幾年政府開始關心民宿，尤其是從農委會學到很多新東西，國民旅遊卡也是很好的措施。當然有很多優秀的同業反被法令綑綁，這個問題政府要快解決。」

  顧客臉變成台幣

  一開始，五千坪的逢春園完全是許麗華、園丁加一個外勞，三個人一手打理出來。三年後，才有四名正職員工，以十三間房的民宿來說，很少有人能做到。但打從創業之初，就是許麗華自己做櫃檯，電話不離身，二十四小時做訂房服務。

  從老闆娘變成接待小姐，許麗華更是緊張得天天禱告：「我不知道今天會遇上什麼樣的客人，所以禱告來的是天使，不要是撒旦！」不過日子久了，再難纏的客人，許麗華都可以面帶微笑：「因為我把他的臉變成新台幣。」

  擅用地方資源

  許麗華的成功有兩個重要因素：第一，擅用地方資源。她說：「在故鄉開民宿，一定要利用在地策略聯盟。」所謂策略聯盟，是透過民宿將在地農產品包裝、行銷，讓在地的農產品可以有更多管道銷售。

  早餐附個茶燻蛋、茶粿，客人有機會吃到，就自然想去逛，就有商機。民宿在村落只是小小的螺絲釘，但可以讓社區這個齒輪慢慢地動起來。

  許麗華第二個成功要素是「捨得」。放著櫻花季不做生意，帶著員工去度假；宜蘭童玩節時，每家民宿旅館巴不得雙人房變四人房，四人房變大通舖，她卻反其道而行，趕在童玩節前，把四人房改成三人房、雙人房，才能維持品質。

  因為捨得，所以定位清楚。既然要「賣山水、賣溫馨」，就不能有太多住客破壞安寧，更不能自亂陣腳，跟著潮流亂跑。

  鼓勵青年人返鄉

  許麗華很鼓勵青年返鄉創業。而返鄉第一條件是創意。她說：「青年回鄉，農業可以更精緻、有創意，一顆茶燻蛋不只是一顆茶燻蛋。返鄉不必要投入很多錢，而是用理想、熱情跟創意，改變在地的產品。」

  若要開民宿，還要符合第二個條件，喜歡與人互動。她說：「民宿不是大眾市場的經營，而是很小眾的互動，是人跟人接觸的感情。我每天都會聽到：『謝謝，我下次還要來。』這就是最大的收穫。」

  青年返鄉第三個條件在「美感」。一個破甕可以堆在倉庫或垃圾堆，也可以搖身一變成為獨一無二的花器，全看有沒有美感和巧思加入運用。

  對許麗華來說，成功不是賺大錢，而是在這片山林間，做個快樂的民宿女主人，與旅人一起分享她經營的美麗風景，這就是成功。