【本報台北訊】運動部委託國立高雄大學推動「選手前進半導體培訓計畫」，媒合優秀運動選手進入台積電、日月光等半導體龍頭企業任職。3年來，累計錄取68人，最終僅13人成功留任，流失率高達8成；一位曾參與培訓的學員坦言，長期處於「零休息」的極限狀態與「薪資待遇落差」，導致許多人退出。

此項計畫採「先聘後訓」雙軌機制，從基礎技術員起步，月薪約3.5萬元。培訓期間，學員除於企業實務操作，每周須前往高雄大學修讀專業課程，通過考核，可取得工學士學歷，並晉升初級工程師或管理職務。

熬過半年陣痛期  終站穩腳步

高雄大學產學育成中心營運長劉建成表示，計畫推動3年來，共吸引1100多人次諮詢，68位學員獲企業錄取，背景涵蓋籃球、棒球、桌球、田徑等30種運動項目。有13人成功留任，分別任職日月光、台積電及台虹科技等企業，其中，10人成功擔任儲備幹部、設備工程師、製程工程師。只要熬過前半年陣痛期，學員多能在產業中站穩腳步，甚至獲高薪挖角機會。

首屆成功轉型為日月光設備工程師的學員張家昊表示，他專項為軟式網球，大學是校隊代表，並持有教練證照，但正式教練職缺有限。

張家昊坦言，非理工背景跨足半導體，初期極具挫折感，許多機台原理與專有名詞都要從零開始，但運動員「不輕易放棄」的精神成為支撐他的力量。「這項計畫給了我重新開始的機會。」針對選擇退出的學員，他分析主因在12小時輪班制、工作期間無法使用手機等環境限制，再加上初期作業員薪資低。

棒球員出身的李培榕3年前參與計畫，去年順利通過考核，晉升日月光設備工程師。來自隔代教養家庭的他，以往靠阿公代耕維持家計，如今，工程師的穩定薪資大幅改善家庭經濟。剛入職時，曾因對半導體一竅不通而陷入低潮，但及時調整心態，最終突破學習瓶頸。

專家：政策別僅照顧頂尖選手

一位曾參與培訓的學員指出，許多合作廠商採「做2休2」輪班制，學員須利用休假到校上課，若遇公司排定加班，還須額外找時間補課。長期處於「零休息」狀態。此外，部分參訓者在原本領域已有相當資歷與不錯薪資，然而，半導體公司開出的多為基層起薪，待遇與個人預期存在落差。

高雄大學建議，未來可研議放寬「賽事經歷」認定，將具備地方級賽事或大專校隊經驗者納入，擴大人才來源。

專家指出，現行官方轉銜政策多數僅停留在照顧「頂端」的奧亞運績優選手，廣大基層運動員缺乏退路，亟需制度性的「雙軌生涯」機制與早期職涯覺察。

運動部前身教育部體育署，自2023年委託國立高雄大學推動「選手前進半導體培訓計畫」。運動部表示，計畫已建立招募、職涯諮詢、企業媒合及在職培訓的完整運作模式，參與企業皆給予肯定。選手前進半導體培訓計畫執行到明年6月結束，會在今年底檢討成效。

公股行庫長年支持球隊，並且提供球員轉型為銀行員的管道，以合庫、土銀為例，相關制度已運作超過40年。合庫負責培訓的主管觀察，選手的忠誠度高、團隊精神佳，抗壓力也比一般行員有過之而無不及，加上運動員天性較開朗，與客戶接洽也有優勢，因此，對銀行具加乘效果。