在開會中最常發生的事情，即是與老闆意見不合時，該怎麼辦？

有一種人，選擇當面辯論，其下場通常是被要求閉嘴；另一種人，選擇低頭不語，下場是被痛斥不關心公司，通常還會被要求立即發言表達立場與看法。這兩種人都不是職場該存在的人，要成為職場達人更不可能。

想在職場上成為達人，必須具備的條件就是承上轉下，並非一味奉承上級、迎合老闆，而是成功的順應著企業主的意念，技巧的提出建議，並與老闆溝通，再加以去蕪存菁，清楚條列的交辦同仁貫徹執行，這才是成功職場達人所必備的條件。

什麼人喜歡開會？老闆喜歡跟主管開會，主管喜歡跟同仁開會，顯然「官大學問大」在台灣的企業界還是存在的。企業主無法體察下意，不能充分授權，更無法相信所屬員工之專業能力，因而造成任何事情都要開會。

其實一個意念的溝通，一個專案的執行，並無需召開很多會議。因為用人不疑、疑人不用，用人之所長，即可讓老闆高枕無憂。人之所以喜歡開會，是因他對所屬企業團隊不信任，只好凡事自己背著走。奉勸企業主多讓同仁發言，不僅讓企業成功，更讓同仁發揮所長，員工有表現，公司成長相對迅速。

專業經理人的制度，其實就是要用來解決冗長的會議，若企業主進用眾多的專業經理人，卻還需要以開會來決定枝微末節，的確是曠日廢時，應該以績效、業績為導向，工作能見度為標的，不需透過會議，而是透過一套標準績效考核流程，提昇職場競爭力，老闆也就不用擔心所屬員工是否有盡心盡力，只需擔心所用的專業經理人是否夠優秀，足以獨當一面協助他解決問題、開拓業績？千萬不要累了自己，苦了員工。