「管理是用正確的方法做事，領導則是做正確的事。」
  公司上下主攻一個「簡單大目標」，將策略轉化成文化，去除悖離企業精神的雜質，創造高生產力，就是「以少做多」的極簡管理。策略一貫化、財務透明化、一切系統化等「精簡勝繁複」的經營哲學，才是真正事半功倍的生產力源頭。
經營企業的人士都期望擁有高生產力──以更少的資源，達到更高的成就。本書即在探討為什麼有些公司能做到這一點，並造就了「高生產力」，而其他公司卻只在原地打轉，追求相同卻不可得的目標？
本書作者是全美最大媒體顧問公司創辦人詹寧斯，他在親訪全球各國，和各地公司的顧客、員工、經理人和領導人密集接觸後，歸結出最具生產力企業的特質，發現高生產力公司的共有鐵律就是──「少就是多」：他們深知「策略」和「手段」的差異，這項差異就是讓高生產力公司專心致志，建立偉大成就的基礎。
高生產力公司總是努力保持一切簡單、明白，而且是基於極簡的管理通則，每位執行長都有下列共同點：只有一個極其簡單、重大的目標，同時一心一意達成這個目標。這個目標就是策略，而且已經融入公司文化內，任何事物都只是協助達成目標的手段。此外也要讓企業內所有員工都能共同追求、分享這個目標，才是真正的經營之道。
  高生產力極簡管理通則：
◆公司上下只奉行一個「簡單大目標」，經理人身體力行自己鼓吹的信條。
◆永遠要問：「這樣做對公司有什麼好處？」
◆開除狀況外的主管！
◆不以裁員挽救不良的管理決策。
◆文化即系統，沒有文化再多的系統也無法提高生產力。
◆以生產力計酬。不喜歡工作環境的人付他再多薪水也沒用！
◆以生產力評估獲利，財務報表只會扭曲事實。
◆無法增加企業價值就是浪費，經理人必須以身作則避免浪費。
◆數位化並非競爭優勢！絕不無緣無故追逐高科技。
◆激勵員工是為了達到公司長遠目標，略施小惠其實是不信任的「操控」。
商周文化‧《以少做多》