【本報綜合外電報導】亞洲許多大企業都是父子相傳的家族式企業，但這些企業正面臨如何把領導權移交給下一代的問題。有分析指出，如果不制定適當的權力交接計畫，可能造成企業危機。美國「新聞周刊」最新一期特別以專題探討亞洲富豪的下一代能否青出於藍。

歐美企業多為股權開放的企業，亞洲則不然。據世界銀行統計，亞洲股票上市的企業裡，三分之二由公司創辦人控制。這些在二戰後創辦的企業家是亞洲經濟起飛的推手，現在都已垂垂老矣。名列第六的台塑集團創辦人王永慶明年九十一歲，是亞洲最高齡富豪，馬來西亞富豪林梧桐八十九歲、郭鶴年八十三歲，澳門賭王何鴻燊八十五，香港富豪李嘉誠、李兆基也坐七望八。

家族式企業面臨內憂外患，內部包括接班內鬥、任人唯親、手足相爭、分產導致控制權稀釋等。對外來說，在全球化的經濟趨勢下，國內市場已不是他們的天下，而許多上市公司也面臨小股東要求提升管理、更透明化的壓力。

芝加哥凱洛格管理學院學者華德認為，中國古語「富不過三代」似乎不無道理。不少亞洲企業傳至第二或第三代時，已風光不再。華德指出，家族企業最脆弱的時候是歷經「兄弟共治」時代之後，由第三代接班時。這種情況在南韓尤其明顯，三星、現代汽車、LG和SK集團等四大企業的創辦人逝世後，公司都出現種種問題，比如爭奪領導權、分割集團等。

許多富豪把下一代送往到歐美最有名的大學攻讀企業，卻發現子女的學院訓練和他們的經營傳統格格不入，第二代儘管嫻熟華爾街的運作模式，卻往往無法和父親一樣掌握國內政商環境。

美國億萬富豪巴菲特曾說，挑選兒子繼承家業，有如挑選二○○○年的游泳冠軍選手去參加二○二○年奧運比賽││差得太遠了。亞洲家族企業似乎也落入這個困局。