【本報台北訊】準金管會主委顧立雄昨天提出金融監理最新三大方向；一是發展「金融科技」的同時，須維持金融業競爭力；二是落實差異化管理，內控內稽及法遵佳的業者將有更大業務發展空間；三是加強監理「產金分離」和金融業「家族化」的問題。顧立雄強調，他的施政大前提是和金融業「保持一個手臂的距離」，避免「今天的裁判，明天馬上變球員」。

顧立雄說，金融監理大方向是維持金融秩序穩定，並帶動金融業配合國家產業發展，他已擬出最新三大重點項目；即推動金融科技，在可容許範圍內協助金融創新，二、落實金融監理的「差異化管理」，三是強化監理金融業產金分離和家族化問題。

顧立雄說認為，可鼓勵內稽內控和法遵表現佳的金融業「列在A段班」，獲得更大業務發展空間，例如比較大的金融創新實驗；但法遵和內控不佳的「後段班」，金融監理會較嚴格。

去家族化 金融業評鑑基準

顧立雄還說，現在金融業資本適足率和銀行逾放比都很健全，但卻出現「一些像永豐金的問題」，就是跟家族化有關，「產金」無法明確分離，他在律師界辦過很多「過於家族化」的案例，當金融業的內稽內控碰到母體企業做授信（借錢）時，就會難以抵抗他會努力把「不讓母體產業損耗到金融業的內控內稽和獨立的法遵」列為評鑑基準，即金融業必須做好「公司治理」。

顧立雄說，台灣金融圈有個狀況，就是「球員和裁判分不清楚」，尤其很多「今天還是裁判，明天就變成球員（退役官員馬上變業者）」，這種生態就要藉他這樣一個圈外人，從法律的觀點去做平衡監理。顧立雄說，一個好的金管會主委，不是去掌握每個金融產品是什麼，而是「要與此產業保持一個手臂的距離」，盡量避免讓「今天是裁判、明天就是球員」的情況發生。

只要聽懂 會做出該有判斷

顧立雄承認，外界部分批評也非全然無的放矢，他已經開始做功課，了解金管會的內部和產業生態，且律師界業務和金融產業其實密不可分，他有此自信，以過去的律師訓練和承辦案件經驗，「我只要聽得懂，就會做出該有的判斷」。

金融業怕他只來「除弊」，顧立雄說，沒有一個產業首長會只想除弊而不興利，他到任後會在最快時間內跟金融業溝通，建立一個明確、合宜的遊戲規則。