執筆人：趙怡 永慶慈善基金會董事長

去年台灣有幾家業績名列前茅的電視台大幅裁員，引發業界一陣恐慌，當時有人預言，今年電視界會出現「倒閉潮」。果然，二○一七年第一季剛結束即傳出「某台人事大地震」、「某台營收比前期短少好幾億」等等訊息，可以想像出，曾經被大家視為「金飯碗」的電視事業如今的處境是如何困窘。

電子媒體走下坡，原因不只一端，整個大環境不佳、國內競爭者眾、市場僧多粥少、鄰國影視產業鵠起，削弱本國實力以致人才流失等等都是遠因，而數位新媒體快速崛起轉移了受眾的注意力，則成為最後那根要命的稻草。根據資策會統計，近十年來台灣民眾使用媒體的習慣出現大幅改變。有線電視的家戶普及率下滑了百分之五，手機門號則增加了五百餘萬個；另外，台灣居民平均每天滑手機三點二八小時，臉書活躍用戶占總人口數的百分之七十四，兩者都創下世界第一。

新舊媒體的使用率互有消長，明顯反應在廣告營收數字上。根據台北市數位行銷經營協會的資料，二○一六年上半年五大媒體廣告量整體縮減百分之十二點五，其中有線和無線電視的廣告總量僅為新台幣一百一十億元，比起三十年前老三台的廣告收入都不如，也首度低於數位媒體，讓出了長期雄崌「市場份額第一」的地位。至於二○一六全年，數位廣告量達兩百五十八億元，相較於Nielsen所公布的傳統五大媒體廣告量總和三百六十七億元，兩者差距正在快速縮小中。到了二○一七年，電視產業總收入仍在溜滑梯，第一季業績和去年同期相較，短少了百分之七點四，其中以無線電視以及規模較小、競爭力較弱的有線頻道受創最重，最大跌幅超過百分之三十。

或許有人不解，以台灣電視媒體內容之不堪，多年來備受議論，若民眾選擇關機，轉向其他資訊、娛樂平台，本是意料中事，為何引以為憂？不錯，自從媒體自由化以來，國內電視經營權幾乎全由本地或外國資本家掌握，又因整個產業受制於市場狹小，政府也未曾全力輔導其轉型升級或開闢境外市場，以致經營者紛紛朝向「收視掛帥」、「利潤第一」的商業化路線做短線經營，遂衍生出種種光怪陸離的螢幕亂象，例如內容抄襲、節目稀釋、新聞貧乏、名嘴當道、商業置入，以及自製節目太少、重播率過高等等，一般觀眾早已心生不滿，更不會在乎它的興衰存亡。

我們之所以仍然心心念念地關注電視產業的發展，係基於以下幾個理由。第一，新媒體固然拜數位科技之賜，具有使用便利、傳輸快捷、自主性高等優勢，故來勢洶洶，迅速搶下電子媒體的半壁江山，但畢竟未能全面取而代之。目前全台有線電視用戶仍超過六成，免費的無線電視則通行全台，可見電視機仍然廣泛被使用，尤其以家庭主婦及老年族群為最。在可望的未來一段時間內，若傳統電視的內容品質持續往下沉淪，受害的仍將是廣大的閱聽受眾。

第二，時下的網路媒體，雖如水銀瀉地般無所不在，但其中有大批資訊出之於個人之手，是為「自媒體」創作，多未經過傳統媒體必備的編輯作業流程，尤以眼下風行一時的「視頻直播」也多半因陋就簡，且在無法監管之下，內中不乏涉及色情畫面或粗鄙不文的成分，對於青少年粉絲來說，實屬不宜。第三，縱然數位媒體前景大好，但目前獲利最大的卻非本土業者，而係國際平台大廠。據了解，每年台灣數位廣告總產值中，約四分之三的廣告營收流入臉書、Google、Yahoo手中，對整體本土產業助益有限。

眼看傳統媒體逐漸步入日暮黃昏，而在數位環境中的本土經營者又無法與國際數位廠商分庭抗禮，使得台灣媒體產業停滯在青黃不接的窘途中，讓人頗感迷茫！