台灣書店市場中，金石堂、誠品、何嘉仁、新學友等四大連鎖書店，已經盤據一級城市中的主要商圈。

事實上，許多區域型的小書店，在連鎖品牌強勢壓境後，有的舉白旗敗陣下場，有的則以折扣、商品力與之抗衡，展開地盤保衛戰。

目前類似文聖書局的地區型連鎖書店，還有其他品牌，如墊腳石圖書文化廣場、金玉堂文具批發廣場、諾貝爾圖書城等，這三個品牌加起來的店數也超過百家以上。

二十四年前成立的金石堂書店，當年以開放式書架，窗明几淨的賣場空間，迅速獲得中產階級消費群支持，讓台灣書店經營型態邁入全新的里程碑，隨後新學友、誠品、何嘉仁等品牌也相繼成立。

大型連鎖書店掀起的經營革命風潮，接著蔓延到區域型書店市場。其中，金玉堂文具批發廣場在高雄起家，諾貝爾圖書城接著，於二十年前成立，十年前，墊腳石圖書文化廣場也以後起之秀的姿態崛起。

金玉堂目前全台店數已經超過七十家，光是高雄與台中兩地就有十家以上分店，規模僅次於金石堂。不只如此，金玉堂也是目前連鎖書店中，以加盟擴張版圖最成功的案例，三分之二的分店都是加盟店。

諾貝爾圖書城全台店數也有十九家，集中在台中，其餘分店分別在台北縣市、桃園與彰化。諾貝爾圖書城也是以發展二級城市為主，台北縣三家分店位在三峽、蘆洲、新莊，台北市內只有一家店開在東湖，而不是在精華商圈內。

觀察這些地區型的連鎖書店品牌的經營策略，可以發現，業者多會避開與金石堂、誠品、何嘉仁等大型品牌直接競爭的市場，深耕較小的市場，反而創造了大商機。

出版業者分析，區域型的連鎖書店在價格上的彈性空間大，可以給消費者的折扣相對低。不但如此，還可以依據市場特性引進商品，不需要為了維持品牌形象限定商品屬性，這些彈性空間，正是區域型書店的優勢。