【本報綜合報導】郭董發功！主導鴻海成功重建夏普，為「聯日抗韓」樹立下新範本。隨著夏普轉虧為盈，從拖油瓶變身金雞母，鴻海負擔壓力減輕，策略操作空間變大，擁有技術與品牌的夏普，未來將成為鴻海轉型、擴大全球布局的一顆重要活棋。

連續兩年大虧超過兩千億日圓、幾乎搖搖欲墜的夏普，經過鴻海董事長郭台銘的魔力施展，居然短短半年不到轉虧為盈，讓向來驕傲的日本人恐怕也只能驚呆了。

成功重建夏普後，讓郭董已成為日本媒體眼中的「新經營之神」。夏普並不是特例，不少日本企業因為長期安逸，正面臨營運轉型的掙扎，像是東芝（Toshiba） 近來因為投資美國核能事業失利，出現巨大虧損，亟需資金挹注，最近還傳出有意出售記憶體晶片事業的股權，郭董再度遭點名可能接手。對於鴻海而言，未來類似的機會只會愈來愈多。

其次，鴻海入主夏普，最重要的意義就是「聯日抗韓」，夏普是LCD液晶技術的發明人，長期以來累積龐大的先進技術專利，足以抗衡當今的全球面板龍頭三星。

事實上，郭台銘已經出招，夏普去年底正式向三星發出通知，表示從今年開始將停止向三星供應電視面板，此舉等於直接斷了三星的貨源，讓措手不及的三星出現斷貨危機，被解讀是命中要害的高招，在南韓引起高度重視。

戴桑「節流」特效藥 逆轉勝

夏普能夠火速轉虧為盈，頭號特效藥就是「節流」。人稱「戴桑」的鴻海全球副總裁戴正吳，去年八月接任夏普社長後，「開源」、「節流」雙管齊下，搭配鴻海全球布局的強大火力支援，幫助瀕臨倒閉的夏普成功「逆轉勝」，短短半年不到就成功轉虧為盈，寫下經營神話。

戴桑先前接受媒體訪問時表示，過去五、六年來，夏普基本上「沒什麼人在管」，集團大致分成五個公司，大家各自為政；長期以來日本企業經營不像台灣這麼挑戰，許多員工一進入公司就是做到退休。

接管夏普後，鴻海第一步就是積極主導成本削減，包括精簡人事等，短短幾個月，戴正吳表示已經為夏普省下約一百億日圓的成本。

但改革不能只有Cost down（降低成本），戴正吳說，企業追求經營成長更重要。過去幾個月來，鴻海積極主導夏普拿回海外的品牌主導權，除在台灣獲得聲寶支持，拿回夏普家電在台灣的市場銷售權；去年底夏普也買下擁有歐洲品牌授權的Skytec集團旗下SKYTEC UMC過半股份，重新插旗歐洲。

而鴻海集團強大的全球布局，更是提供夏普最重要的火力支援。像是在鴻海董事長郭台銘的穿針引線下，鴻海、夏普、阿里巴巴去年底宣布三方合作，共同推出「阿里電視」，結合夏普的電視技術、鴻海的製造實力，和阿里的互聯網能力，希望打造新的智慧家庭，展現夏普更加靈活的營運策略。