共苦易，同甘難，這是千古名言。防止創業團隊散夥有七招法寶：

首先在理念上要正確。要堅信組織能夠健康發展下去，不要一開始就想著失敗，尤其不要用經典的理論只能共苦，不能同甘、天下沒有不散的宴席、過河拆橋等來支配自己的思想，這種想法本身就為失敗的結局埋下了種子，就像剛開始學習騎自行車一樣，發現前面馬路中間有一障礙，於是你越不想碰上石頭，偏偏最後還是碰上了。因為精力集中於失敗了，必然失敗。

其次，持續不斷地溝通。開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，多想有利組織發展的事情。有不同的看法，不要在公開場合辯論，不要把矛盾展示給下屬。

第三，發現小人鑽漏洞，堅決開除。上級之間的矛盾，不要讓下屬來評論，來解決。如果雙方溝通有困難時，就主動尋找外方的力量，尤其雙方都信得過的好朋友來解鈴，但不要露出太明顯的痕跡。

第四，就事論事。當雙方矛盾衝突到兩個陣營的矛盾時，外力也不能解決時應停止爭論，停止人事波動，就問題來解決問題，不要就人來討論。

第五，換種環境換種心境。雙方應出去郊遊、散心，不要糾纏在矛盾之中，畢竟雙方同是莫逆之交、是世界最緊密的關係，大家撇開工作問題和事業上的矛盾，出去多討論些人生話題，休閒話題，把利益看淡一些。

第六，醜話說在前面。最初創業時就把該說的話說到，該立的字據一定要立到。把最基本的責任權利說個明白透徹，尤其股權、利益分配更要說清楚，包括增資、擴股、融資、撤資、人事安排、解散等等。

第七，及時協調立據。任何事情都不可能在最初計畫周全，事情是隨時都有可能變化的，合作營運過程中，遇到新問題新矛盾一定先說清楚立下字句再行動。