整合／金融時報

亞利安娜．哈芬登

哈芬登郵報共同創辦人兼執行長

她認為最佳的策略是「不斷適應環境，不斷保持彈性」。在一個裝置不斷革新、新平台推陳出新的時代，應對未來唯一不變的方式，就是擁抱改變。哈芬登指出，臉書與Instagram等新媒體都是可供使用者隨心所欲分享內容的平台，如果你在乎自己的觀點並想被更多人看到，你可以使用平台，而不是敲1,000戶人家的門。人們寫部落格，因此得到關注。

葛瑞騰（Lynda Gratton）

倫敦商學院管理實務教授

她建議，必須保持警覺：什麼是未來所寶貴的技能，並持續學習來掌握這些技能。教育、工作、退休的三階段模式已然過時。胸懷遠見並做好準備，才是聰明的作法。葛瑞騰也表示，要能衡量有形和無形的資產，「又老又窮固然可憐，但富有卻沒有家人朋友也很慘」。「未來難測，但人們必須評估自己愛的是什麼，最可貴的又是什麼」。

班恩約福森（Erik Brynjolfsson）

麻省理工學院史隆管理學院教授

他向學生提出三點建議：一是學做人類比機器在行的事情。包括創意、創業能力及積極、說服、互助等人際關係技巧。二是終身學習，因為今日的特殊技能可能隨著科技變革而貶值。三是做你熱中的事。在「第二次機器時代」（the second machine age）裡，贏者通吃將成為多數市場的法則，如果對自己的事業沒有真正的熱忱，往往很難持久。

傅利曼（Stew Friedman）

華頓商學院管理實務教授

他提出職涯規畫的三大考驗。第一是揣想未來。「想想自己十五年後的生活，可以讓人窺見自己想從生命中得到什麼」。第二是找出關係重大的人，從他們身上可以有所收穫。第三是保持創意。傅利曼表示「我希望大家想像自己是實驗室裡的科學家，在人生中嘗試冒險」，一步步來很重要，不進則退，找到未來有保障就業的關鍵，「是不斷再創造」。