通常日本百年的大型建設公司，都會設有專門的「技術研究部門」，台灣因為市場經濟規模有限，一棟建築從無到建造完成，事實上是整合上下游多家公司，共同合作的成果。例如建築師事務所、結構技師事務所、電機技師事務所、各類別施工單位…等。這種作法的好處是所有人各司其職，然而缺點就是，倘若營建團隊未能整合得宜，各單位間的溝通不順，大家應該最關心重視的建物品質及結構安全，就會在不知不覺中一點一滴的被流失了。

戴雲發是結構技師，工作主要是在確保建築的品質與安全，相當適應跑工地、看現場，也非常習慣與現場師傅溝通，更能用他們的角度和語言來與他們溝通協調。

高中蓋自宅的經驗，更讓戴雲發養成喜歡觀察學習別人的作法，並能自我時時檢討的習慣。也四處蒐集建築安全有關的實際案例研究，進而希望自己的結構設計專業能更趨於合理、務實、專業。

戴雲發認為，目前在工地現場實作的師傅，多半是老資格，經驗十足，但相對在施工上的做法，有時也會較固定，較不願意學習及改變，對於結構技師設計的圖面及施工工法，可能因為與過去施工習慣不同，或是執行上較有難度而常常會有所抗拒。

向源頭追蹤，研究檢討更佳設計的觀念及新材料、新工法的使用，這些事，雖然早已遠遠超過一個結構技師一般接觸的工作範圍，但戴雲發一直認為蓋房子是良心事業，每間經手的房子都想起高中時蓋自己的家的點滴與回味，或許是心情投射使然，一直以來，總把每棟房子當成在設計自己的家一樣，真誠以對。