轉型經營者 家人扮演最佳軍師

林佳誼 |2014.03.01
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 獨家引進吳季剛時尚作品回台灣的複合式精品C L U BD E S I G N E R創意總監陳怡分析,吳季剛知道J a s o n W u是很年輕的品牌,需要一直變化,但他也很有策略地控制不泛濫發展,以保護品牌。例如新增包包產品線,剛開始只推一兩款,不是一下子推出四、五款。穩扎穩打作法是新品牌中很少見的。

 吳季剛能轉型成為經營者,背後關鍵也是父親、哥哥這兩位經營高手的指點。吳季剛父親吳昆民本身就是創業家,哥哥吳季衡學管理出身,協助打理家中事業多年,都是最佳軍師。

 但事情有這麼容易嗎?吳季衡苦笑著搖頭說,當時為輔助吳季剛事業上軌道,「前幾年的溝通非常辛苦,不知隔著太平洋吵了多少回。」

 剛開始,吳季剛不脫藝術家堅持,總以捍衛設計理念為優先。他會質疑家人不懂時尚,會給錯的建議,家人則質疑他經營不專業,會做錯的決策,兩方常僵持不下。

 但漸漸的,吳季剛聽進去父親和哥哥建議,從企業經營、資金貸款、成本控管到人事安排,一一上手。現在J a s o n W u工作室裡有一面布料牆(f a b r i c w a l l),上頭掛著當季要使用的布料樣本,並註記成本價格。現在吳季剛與員工討論量產時,都會務實地把成本納入考量。

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