悠遊卡公司是什麼？在連勝文出任董事長之前，很多人都把悠遊卡公司當作捷運公司，他因此常被誤為捷運公司董事長。「悠遊卡公司其實是負責清算、分認、對帳的金融機構，而非交通單位。」轉任台北市經濟發展委員會副召集人的連勝文，九十七年擔任悠遊卡公司的董事長，成功轉虧為盈，至今，使用悠遊卡消費已高達一天有四十三萬筆。

「不要讓別人決定你的命運及輕率評估能力的極限。再艱難的事，終究會過去。」他說，面對悠遊卡公司財務危機，員工又大都是退休公務員轉任「不願改變」，他唯一的路，是「只能勝，不能輸」，重整組織，對員工再教育，請專家演講、帶頭上課，訂出評鑒辦法，獎懲分明才逐漸扭轉乾坤。

社會大眾必會用最嚴格的標準檢視自己的績效，他了然於心，以「大軍未發，糧草先行」為喻，連勝文強調，「見微知著」才能預知危機存在，作出適當的應運對策，如當年與「鐵血聯盟」的四家銀行溝通時，採用「拉大吃小」策略才得以奏效，讓悠遊卡成為民眾最好最便利的生活夥伴！

「人生不停在戰鬥。」他說，面對事業幾經起伏的積極態度追求夢想過程，可能會牲很多事，但只有「身體健康」及「家人」這兩件是不能牲的。此段精采談話將於三月二十四日佛光山台北道場「深耕致富」講座中分享。

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