日本最大消費電子產品出口商Sony上季淨損逾二十億美元，可以想像，接任執行長的平井一夫所面臨的挑戰有多艱難。

強勢日圓、泰國洪災、電視事業虧損難止及面板合資事業的高昂成本，無不令Sony虧損倍增。雖能藉由在美國生產零件，有效抵銷日圓兌美元竄升導致的損失，卻難以降低歐元走高帶來的衝擊。

五十一歲的平井一夫因此臨危受命，他於一九九`○年代開發Play-Station的過程中扮演關鍵角色，事業生涯大多投注於Sony的電動遊戲、電影、音樂及其他軟體經營領域。

許多分析師認為，平井個性溫和，不太可能有大刀闊斧的作為，不看好他能扭轉電視部門頹勢。但他自己信心滿滿，他認為，電視機將繼續保持家庭娛樂核心的地位，但液晶電視將會廉價商品化，而 Sony 不應繼續浪費時間糾結於這一市場，剝離相關資產，與其他公司合作以降低成本，能夠利用私有的Crystal Led和OLED技術開發更具吸引力的電視機產品。

平井一夫 說，Sony 擁有多種不同類型的業務，目前需要確定那些業務正在廉價商品化，應加速處分不具備太高的附加值。他希望Sony 能夠在傳感器、信號處理、光學透鏡和顯示器等領域有著大量創新。通過將這些創新應用於內窺鏡、X光診斷設備和超聲波設備， 能夠開發創新的產品。

另一方面，Sony 有興趣收購微博百分之二十到三十股份，對於管理高層的人事變動，平井一夫希望維持現有的分工，各部門想法能自由溝通，身邊的人無需圍繞著自己只知道執行命令，高層團隊能對自己的想法提出挑戰。

「反敗為勝、扭轉乾坤的案例在企業界不是神話，我也做得到。」他說，開放的態度就是武器。