職場一向被形容成戰場，雖不至你死我活，卻是優勝劣敗；誰的力量大，誰就勝算大，雖非絕對，卻是相對。當然力量要用對，否則著力點不對，用憨力，白費工。

想要借力使力，當然自己先要有實力，自己有力量才能制伏對手。充實自己是蓄集力量的不二法門，力量不只是硬梆梆的力氣，力量包括硬實力與軟實力，尤其近代人對爭戰厭惡，軟實力才是競爭的王道。

創造力、說服力、魅力都是軟實力，一個偶像藝人，可凝聚成千上萬的粉絲，這就是軟實力。偶像並非只靠俊美的外表，也要有服人的內涵。

還有一種訣竅，借力使力可省力，也許用七分力氣，就有十分效果；借力使力，可利用自己的長處，也可利用對手的短缺。

歐巴馬競選總統時，曾打擊對手說：麥侃參議員一直強調我不懂外交政策，沒錯，我不懂。我不懂他為什麼贊成侵略跟九一一根本無關的伊拉克。

一九八四年時，七十三歲的雷根總統與五十六歲的孟岱爾辯論，記者質詢七十三歲是否適任總統職位，雷根假裝嚴肅地說：這次選舉我不討論年齡。因為我覺得凸顯對手的青澀和沒經驗，是很沒品的事。這些都是借力使力，凸顯對手短處的例子。

（加減）