【本報綜合外電報導】大陸第一本探討家族企業發展、傳承的報告書，昨天在北京公布。香港李錦記集團董事局主席、第四代的李惠森現身說法，直指「富不過三代」一直是企業面臨的問題，第一代創、第二代守、第三代敗；十年前，他們開始思考這個問題，經過家族成員討論後，二○○三年決定成立「家族委員會」，並訂定「家族憲法」章程。

李惠森說，他們的「家族憲法」就是在「治未病」。很多家族經營企業經營得有聲有色，卻忘了經營家族，導致家族一內訌，問題就非常嚴重。提出「治未病」，就是在問題發生之前趕快解決，「不能等到兄弟吵架才想去解決」。

李錦記的企業家族發展，反映了多數中國企業的生命現象。

大陸全國工商聯、工商總局耗時一年多，透過普查獲得龐大數據，再以十八家優秀家族企業個案，全面探討家族企業的生存與發展。「報告」希望改變政府與社會長久以來對家族企業的誤解，讓更多人認識家族企業對勞工就業、社會穩定與現代化管理的貢獻，認識家族企業並不是落後、保守的代名詞。

在發表會上，課題研究組副組長趙茲指出，家族企業的共同問題都是發展與傳承，如何創新與綿延，許多台資企業也面臨相同的問題，值得借鏡。

報告中指出，全世界前五百大企業有三分之一是家族企業，例如美國沃爾瑪、福特；韓國三星；香港李嘉誠；台灣的國泰人壽、台塑集團等。

李錦記創業一百二十三年，傳承到第四代。從醬油起家的李錦記，事業遍布世界，素有「亞洲第一食品品牌」稱謂。但李錦記數十年來也面臨家族內鬥、爭奪股權、兄弟反目、分割分裂的痛楚。在發表會中，李錦記的第四代李惠森說，他們李家是透過家族憲法、家族委員會，來維繫家族的傳承及和諧。

李惠森說，家族委員會一年只開四次會，每次四天，不討論業務，只在相互溝通，分享生活、學習經驗、壓力來源，儘可能創造歡樂的氛圍，並構思未來發展。

他們的家族有硬體的憲法，也有傳遞軟體的文化與價值觀。家族憲法規定，第五代要在外面工作三至五年才能加入公司，做得不好一樣開除，家族成員沒有免死金牌，跟一般人一樣。軟的部分則在傳遞中華文化的美德。

目前家族委員會成員有二十六人，一般決定，半數以上通過即可，但要修改「憲法」，要四分之三以上人數才可以。

李惠森透露。李錦記還有比「中國更傳統」的不成文規定：不准太晚結婚、不准有婚外情（包二奶）、不准離婚，誰違法就要離開家族委員會。李惠森認為，家族企業中的個人要站在家族立場和高度去看事情，才能幫助家族延續經營。