美國次貸風暴造成全球金融海嘯，導致許多國家投資人受害、經濟成長衰退、失業率上升，可以說是全球性的災難。其源頭在於美國房地產業者和當地銀行，聯手擴張房地產信用，將貸款核撥給經濟能力有問題的購屋者，然後將這些債權當作資產，輾轉出售給投資銀行。好幾家大型的投資銀行，把這些貸款包裝成各式各樣的結構型債券，行銷到世界各地。

有些投資銀行在做這些事的時候，完全了解這些風險，甚至還有的成立轉投資公司做反向操作，放空這些債券。也就是一方面賣給全世界的客戶賺取差價，另一方面看出未來可能會產生債信危機，而在期貨市場放空，再賺一筆黑心財，其手法一如詐騙集團。

投資銀行這些結構債銷售的對象，是全世界各國直接與消費者往來的銀行，也就是所謂「零售銀行」。他們有許多「理財專員」，將產品兜售給客戶。很多客戶誤以為結構債可以保本，並未詳細閱讀其中的條款，紛紛上當。在台灣也有許多人上當，其糾紛一直到今天還未能完全解決。零售銀行把債券賣給消費者，是為了賺取中間手續費。所以，整個次貸風暴過程，從頭到尾，其起心動念，都是為了賺錢，不顧道德或沒有把關。

台灣的塑化事件與美國的次貸風暴，非常類似：昱伸和賓漢，就如同美國最原始把借款撥貸給沒有支付能力的購屋者一樣，把非食用化學品添加在食品原料裡，然後，再把這些原料賣給食品原料中盤的供應大廠，像是協成。

和美國一樣，一般做不當房貸的，可能都當地的小銀行，他們沒有力量，也沒有規模，可以直接用結構債的方式販售到全世界。於是先賣產品給全國性金融機構，再輾轉被大型投資銀行收購。協成在台灣的塑化事件裡面，有如美國次貸風暴裡的大型投資銀行。一般的零售銀行就跟這次台灣知名品牌飲料產品，例如統一、黑松、台鹽、台糖等一樣。他們有可能因為協成是長期且大型的供應商，就如同美國的大型投資營行雷曼兄弟一樣，因此不疑有他，把材料添加到品牌飲料裡，透過超市、超商、量販店，賣給消費者，一如零售銀行把結構債賣給一般大眾。

那這個事件中，消費者該找誰負責？消費者是無辜的，消費者看到這些他們長久熟悉的品牌如統一、黑松、台糖、台鹽，對品牌有信任感，才買下這些飲料。一如結構債的這些買受人，是相信賣這些產品的零售銀行業務人員。當業務員跟他們說，本金可以確保，消費者以為以銀行的信譽，應該不會欺騙，才把積蓄拿出來買這些結構債。

在結構債事件中，消費者在多數案例，可以自零售銀行得到部分或全部的賠償；但我們飲料的消費者，要如何向這些他們長久引來信任的品牌廠商求償？一直到今天還是不知道該怎麼辦。

品牌廠商不能以不知情，來推卸責任。就像銀行賣產品給消費者的時候，不能推說不知道這些商品隱藏著未爆彈而卸責。原因非常簡單：品牌就是信用，沒有信用就沒有品牌。就是因為有品牌，別人對你信任，才會購買你的產品。如果品牌廠商把責任推給上游廠商如協成，是不負責任的做法。

所有品牌廠商都有義務去了解，他們添加在食品裡藥劑來源的生產廠商，是否安全。至於等同大型投資銀行的協成更是不可原諒，就如同在次貸風暴中的大型投資銀行一樣，把它包裝成結構債販賣到全世界各地。像協成這種大的食品原料供應商，向上游的昱伸和賓漢進貨，不予了解為何這兩家的產品比較便宜，或明明知道其為黑心產品，還是為了賺取差價，將其轉賣給這些食品大廠。協成應當承擔的道德責難，跟美國的大型投資銀行完全一樣。

這件事情總有一天會落幕，但我們希望在落幕之前，政府相關單位能夠以法令規定，所有的食品廠和所有的品牌廠商為消費者做一件事：就是要有「生產履歷」。每一瓶、每一罐產品，只要放在貨架上，都應該有個條碼。在廠商的資料庫裡，只要把條碼掃進去，就知道這瓶裡面的東西是由那些上游廠商所供應，也要知道和查證，所有上游廠商的更上游廠商，直到最源頭，原料供應商是誰，賣的產品為何。義美食品的高志明總經理說得對，光靠著一個六千萬的實驗室，不是義美食品沒出問題的原因。真正的原因是該公司有做生產履歷，而其他食品大廠沒有。痛定思痛，希望政府規定這樣的做法，以保障消費者食品的安全。