大家一定聽過「三個和尚沒水喝」的故事，如果只有一個和尚時，下山提水與他個人有切身關係，所以認命去提；二個和尚時，彼此輪流，無可推託會去提水；三個和尚時，我推你，你推他，自私湧現，就沒水可喝。

美國石油鉅子保羅‧蓋帝就用「切身感」的方法來管理他龐大的油田，有一次，蓋帝聘用一名叫喬治‧米勒的人，管理位於洛杉磯郊外的油田。米勒的才幹自然不再話下，但蓋帝每次去油田察看時，總會發現員工閒置、機器太多的浪費現象，還發現米勒待在辦公室的時間比在油田的時間多。

蓋帝將米勒找來說：「我打算把油田交給你，從今後我不再付你薪水，而採用油田利潤的百分比付你報酬。」

從那天起，一切都改觀了，米勒遣散多餘的工人，把機器數量控制適當，一個月只有兩天會到辦公室。米勒發揮了最大的潛能，最後彼此雙贏。

這種將「你們」變成「我們」的方式，就像幫助別人需要同理心，才能感同深受；參與比賽要參與感，方能全力以赴；如果處處置身事外，成功自然遙遠。
還有一則趣味的小故事，點出切身感的重要。

一對新人洞房花燭夜看到了老鼠偷吃米。新娘對新郎說：「瞧 ！你們家的老鼠正在吃你們的米 ！」

過了一夜，新娘變成太太，一早起床，她的口氣全變了，她說 ：「我們家的老鼠好可惡！一夜都在偷吃我們家的米。」