管理，是一個成功的企業公司必須具有的專門技術，是現代企業最重要的一環，身為公司領導者時時絞盡腦汁，籌畫如何才能開創事業新高峰，其中最重要的關鍵，就是領導者是否能「知人善用」。
古諺云：「善觀人者，必先考其能，然授其事，使各適其用。」歷史上，有許多賢明國君知人善任，使國富民強的成功範例。
如三國時代劉邦用韓信擊敗強敵，攘平天下；劉備用諸葛亮，使自己由一介平民，成了一方霸主，三分天下有其一；唐太宗用魏徵，造就開元盛世，形成國泰民安、政通人和，即是知人善任的最佳例子。
又如，唐皇李曄為攻打天下，命王建為四川西川總司令官，討伐叛賊。唐朝王先成亦是謀略一方之士，曾協助唐朝大將王建收復失土。
當時王先成，眼觀天下諸將領中，只有王健最有智慧，於是前往拜會，並建議說：「這裡亂臣叛亂，老百姓都希望歸順唐朝，但是發覺唐朝大將王健軍隊來此平定亂賊時，不但未聞招安訊息，反遭殺淫劫擄，如此下去，將讓老百姓大失所望，轉而投靠敵方。」
王建聞言後，深感悲傷，於是再度請問王先成應如何是好。這是王先成回答說，首先，招安逃往山裡的難民。
其次，圍城軍將士與將士子弟，不准有一人出去，將從竄匿山谷諸寨中的民眾俘掠；設立「招安營」，專門收容招安的人民；並將所擄掠的彭州男女老幼，集合在廣場，讓家人彼此互相指認、重聚團圓，重建昔日繁榮的風光。
果然，在唐朝大將王建下令施行此策略後，當地的老百姓聞言，個個歡喜踴躍，紛紛由山中諸寨中走回家鄉，歸降唐朝，因此，王建很快就將亂臣賊子平定，收復失土。
同樣地，企業領導者面對環境的遽變，要使組織發揮功效，領導者必須知人善任，讓成員運用到最適當的職位，發揮專長，進而讓整個公司營運達到繁榮強盛的狀態。
（心律）