越戰時，美國最高統帥魏摩爾將軍檢閱傘兵時，一一詢問他們對訓練體驗的感受。第一位傘兵脫口而出：「我愛跳傘！」，第二位傘兵也熱情地說：「跳傘是我生命中最重要的經驗！」魏摩爾將軍高興的頻頻點頭，覺得美軍的士氣高昂。到了第三位傘兵，答案竟是：「我不愛跳傘。」氣氛瞬息轉變，魏摩爾將軍很不解地問：「那你為什麼選擇傘兵呢？」對方面不改色地回答：「我希望和熱愛跳傘的人在一起，他們可以改變我。」
IBM與蘋果是兩家截然不同的電腦公司，前者以處理大量資料取勝，後者以圖像處理獨步全球，取決於這兩家公司的經營理念。而IBM員工桌前常擺著一塊座右銘上面寫著「Think Big」（寬宏），鼓勵他們的想像空間要大、視野要大、胸襟要大。而蘋果電腦的同仁也信守兩個字，「Think Different」（另類），不斷地要求自己要有創意、要有新觀念、要有新方法。
如果是IBM意識型態的人，就會認同「想得大」，如果抱持蘋果理念的人，就會明瞭「想得不同」對其一生的意義，而所服務的對象也會有所不同，蘋果型的客戶很多都是視覺創作者，而IBM的客戶又以資料分析者為主。工作，決定思維型態，也決定人際關係，更決定生活方式。
領袖性格的存在，和職位高低、權勢大小無關，唯有熱愛生命、奉獻生命，才能號召別人踩著自己的腳步向前走，這也是為什麼要慎選經營理念的原因，因為在理念不但決定生涯方向，也可開闊心胸，更可凝聚力量，進而影響周遭，創造團體文化與企業倫理，更可培養個人的氣質，建構優質的內心與環境，受用無窮。（羿辰）